2014年国际内审师考试经营管理技术精华一
1 战略管理(20-25%)
1.1 企业战略管理
1.1.1 产业与市场分析
1.1.1.1 产业分析
构成产业环境的5类要素[1]：
1.1.1.1.1 产业竞争强度
影响参业竞争强度的因素包括：
þ 现有竞争企业的数量和力量对比;
þ 成本结构，固定成本越高，则强度越大，反之亦然;
þ 产品差异;
þ 退出障碍(制度障碍、信息障碍、经济障碍[专门的资产、业务之间的互补关系、情绪上的障碍])和转移成本;
þ 生产能力扩大方式;
þ 竞争者类型;
þ 产业投资目的。
反应企业竞争能力的三个主要指标：
þ 发展能力;
þ 市场竞争能力;
þ 获利能力。
1.1.1.1.2 潜在进入者
潜在进入者主要取决于进入的障碍以及进入的决心和能力。
进入的障碍主要包括：
þ 明显的规模经济;
þ 独特的产品差异;
þ 对资本的要求;
þ 顾客的转移成本;
þ 产业内企业对分销渠道的控制;
þ 规模经济之外的成本优势;
þ 政府政策管制;
þ 产业内企业的共同限制。
典型的进入者分析：
þ 具有克服进入障碍能力的企业;
þ 存在与产业内企业明显协同作用的企业;
þ 将对产业的投资视为其战略发展过程的企业;
þ 有能力并有压力进行纵向一体化的企业;
1.1.1.1.3 供应商讨价还价的能力
供应商讨价还价的能力取决于两个要素：供应能力和供应商对产业价值的占有能力。
供应商供应能力分析：
þ 劳动力资源;
þ 设备;
þ 替代物及供应商
þ 供应物品的数量、质量和时间。
供应商对产业价值的占有能力：
þ 供应商的集中程度;
þ 供应商前向一体化的可能性;
þ 供应物的差异性;
þ 供应物的替代情况;
þ 供应物对企业业务的重要性。