41、通常，随着组织规模增大，其战略也会：
A、变得不平凡，并且他们通常在其产业内扩张活动;
B、注重于纵向整合，因而他们的结构必须更为集权化;
C、从注重于产品的差异转向注重于单一产品线;
D、服从，并由组织的内部结构确定。
42、随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了。这种组织结构可称为专家型官僚结构。尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一点关键的差异。这个重大的差异在于专家型官僚结构是：
A、管理高层不得不放弃实质性的控制;
B、极有效率地完成任务;
C、严格坚持原则;
D、下属单位的冲突有发展的倾向。
43、集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A、分权化组织更容易控制。
B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C、分权化组织的经理比集权化组织少。
D、分权化组织鼓励了员工的创造性。
44、扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：
A、任务要求很少的指导和很少对下属进行控制;
B、工作区域在地理上是分散的;
C、任务高度复杂且变化大;
D、下属执行有特色的不同任务。
45、管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：
A、无数的员工;
B、几位员工(很窄的控制幅度);
C、相对多的员工(很宽的控制幅度);
D、很少的员工(如果员工在地理上分散)。