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风险辨识
辨识风险是风险管理的第一步，是整个风险管理系统的基础。
风险辨识过程通常分6个步骤。
1.确认不确定性的客观存在
□ 包括两项内容：即首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。
2.建立初步清单
□建立初步清单是辨识风险的操作起点。
□清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
□初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的基础。
3.确立各种风险事件并推测其结果
根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。
4.制定风险预测图
□风险预测图采用二维结构。
□第一维(纵轴)的不确定因素的评价与其发生概率相关。
□第二维(横轴)的风险的评价与潜在的危害相关。
□通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。
□可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示，曲线群中每一曲线均表示相同的风险。
□各条曲线所反应的风险程度也就不同，曲线距离原点越远上风险就越大。
5.进行风险分类
□对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。
□ 风险分类有多种方法。
□正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。
□常见的分类方法是以若干个目录组成框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象。
□以工程承包为例(见书表9-2)，分类框架可由6个风险目录组成，各个目录中均列出典型风险。虽然难免有某些遗漏，但毕竟多数典型的风险能反映出来。 风险目录 典型的风险
不可预见损失 洪水、地震、火灾，狂风、闪电、塌方
有形的损失 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃
财务和经济 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险
政治和环境 法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运
设 计 设计失误、忽略、错误、规范不充分
与施工有关的事件 气候、劳务争端(Dispute)和罢工，劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更，设备缺陷(Defect)
6.建立风险目录摘要
这是风险辨识过程的最后一个步骤。
通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。