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咨询和监理工程师的风险
1.来自业主的风险
业主聘用工程师作为其技术咨询人,为其项目进行咨询、设计和监理。许多情况下,工程师的任务贯穿于自项目可行性研究直至工程正式验收的全过程。工程师的责任自始至终都是很大的,所承担的风险多。来自业主方面的风险主要产生的原因有:
(1)业主希望少花钱多办事
有些业主不遵循客观规律,对工程提出的要求往往有些过分。
(2)可行性研究缺乏严肃性
有些业主凭着一时的感情冲动或心血来潮,一心只想上项目,委托咨询公司完成可行性研究时常常附加种种倾向性要求。
(3)宏观管理不力,投资先天不足
许多业主或投资人只片面追求投资效益,对于如何获得投资预期效益却很少考虑。
(4)盲目干预
有些业主虽然与工程师签有服务协议书,但并不把权力交给工程师。项目实施期间,随意做出决定,对工程师的工作干扰过多,甚至横加指责,严重影响工程师行使权力,影响合同的正常实施,而责任却由工程师来承担。
2.来自承包商的风险
由于工程师作为业主委聘的工程技术负责人,在合同实施期间代表业主的利益,在与承包商的交往中难免会出现分歧和争端。 来自承包商方面的风险通常有以下情况:
(1)承包商投标不诚实
(2)承包商缺乏商业道德
(3)承包商素质太差
3.职业责任风险
工程师的职业要求其承担重大的职业责任风险。这种职业责任风险一般由下述因素构成;
(1)设计不充分不完善
(2)设计错误和疏忽
(3)投资估算和设计概算不准
(4)自身的能力和水平不适应