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第一章 企业战略与经营决策
第三节 企业战略类型与选择
三、企业稳定战略
定义:企业受经营环境和内部条件资源的限制,企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。
(一)无变化战略:企业内外环境没有重大变化;企业并不存在重大经营问题或隐患,没有必要调整战略
(二)维持利润战略:一般在企业不景气时采用,注重短期效果而忽略长期利益
(三)暂停战略:在一段时间内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合。
(四)谨慎实施战略:降低战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。
四、企业紧缩战略(常考点)
定义:企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略
(一)转向战略:企业要缩小产销规模和市场规模;有新发展机会,要缩小原有投资;企业财务状况下降时
例如:步步高公司由VCD转向手机
(二)放弃战略:将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营。
例如:TCL 出售TCL国际电工事业部,格力公司出售罗西尼表
(三)清算战略:卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止企业的存在
例如:亚细亚商场的清算