组织结构的主要类型
考试内容：
1、直线职能型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
2、事业部型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
3、模拟分权型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
4、矩阵型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
5、网络型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围
要点：
1、组织结构
是指在协同工作、实现组织目标的过程中，联结组织的部门、职位及成员等的方式以及这种方式所构成的形态模式。简而言之，组织结构就是组织中各个部门构成的组合关系。
2、直线职能型组织结构
(1)直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
(2)特点：
由直线部门构成指挥命令系统，管理所属下级，对本部门负全面责任;
按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有任何指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。
(3)优点：
既具有直线制责权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了“多头领导” 、“多头指挥”， 使企业有了较高的稳定性和工作效率。
(4)缺点：
职能部门之间缺乏横向沟通 , 下级直线部门工作的积极主动性较差 , 上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。
(5)直线职能制适用于中等规模的组织。
3、事业部型组织结构
(1)事业部型组织结构即事业部制，是20世纪20年代由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立的。因此，又称斯隆制。
(2)事业部制是一种典型的分权型组织结构。
(3)特点：
把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。
(4)优点：
有利于企业的最高管理层摆脱具体的日常事务性工作，集中对关系企业全局和长远战略发展的重大问题做出正确决策;
有利于发挥各事业部的积极性、主动性;
有利于培养和训练具有全面管理才能的管理人员;
提高了整个企业的稳定性和对环境变化的适应性;
为企业规模的扩大与多样化经营提供了极大的空间。
(5)缺点：
机构的重复设置，造成了管理人员的增加和管理成本的上升;
由于各事业部的相对独立性，造成容易忽视整体和长远利益，各事业部之间支援较差、难于协调以及本位主义等问题。
(6)事业部制适用于大规模、多样化经营的企业。
4、模拟分权型组织结构
(1)介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。
(2)特点：
模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。
生产阶段不同于事业部，首先表现在各个生产阶段的管理部门有自己的利润目标，但没有独立的外部市场，利润目标是根据模拟市场形成的企业内部价格而确定的;其次，表现在生产阶段之间存在着紧密的联系，一个生产阶段出现问题会影响其他生产阶段。
(3)优点：基本与事业部制相同。
(4)缺点：生产阶段不是真正的事业部，模拟分权制不可能具有事业部制特有的灵活适应性。
(5)企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权制成败的关键之一。
(6)模拟分权制适用于不能设置事业部制的大型企业。
5、矩阵型组织结构
(1)矩阵型组织结构即矩阵制，于20世纪50年代开始出现，又称规划——目标结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来。
(2)特点：
依据职能划分部门和依据产品 ( 项目 ) 划分部门所组成的形似矩阵的组织结构。
矩阵结构在直线职能制基础上，增设了横向的项目管理系统，两者结合组成了若干小组。小组的成员既隶属于各自的职能部门，又接受小组领导的直接指挥。
(3)优点：
创造了集权与分权较好结合的新形式，克服了职能部门原有的局限和职能部门之间的脱节现象，加强了各部门之间的横向交流，有利于企业发挥人员潜力，不断创新，机动地适应环境的变化。
(4)缺点：
存在明显的双重领导，容易出现意见分歧、协调困难等问题。
小组临时性的特点也局限了项目经理对小组成员的控制能力。
(5)矩阵制适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
6、网络型组织结构
(1)网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。
(2)特点：
公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。
(3)优点：
使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活 性和较强的应变能力。
(4)缺点：
中心公司不易对各承包公司进行控制。
(5)网络公司不仅适合小型组织，大型组织也可通过外包的方式运用网络结构。