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库特·卢因模式
库特·卢因认为，在组织变革中，人的变革是最重要的。
组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度，提出了组织变革需经历三个阶段：现状的解冻-转变到新的状态-重新冻结新的现状。
(1)现状的解冻。目的是明确变革的必要性，改变组织成员的习惯与传统，鼓励人们接受新的观念，使组织成员、群体乃至整个组织都能清楚地认识到组织变革的必要性与紧迫性，达成共识。在解冻期内，管理者要向员工介绍组织所面临环境的改变、组织自身的现状和组织所面临的主要问题，指出必须进行变革的形势和压力，描述组织变革后将会有怎样美好的未来，使员工产生理解、支持变革的愿望。通过增加变革的压力，减少反对的障碍;通过采取一系列的正负强化措施，加速解冻的过程。
(2)转变到新的状态。这一过程也就是实施组织变革的过程，它往往是由一个变革领导小组推动，由他们向员工解释变革的理由、内容、日程的安排、对组织和员工个人可能产生的影响等，鼓励员工积极参与。
(3)重新冻结新的现状。即要把变革后出现的现状稳固下来。为此应系统地收集变革获得成功的客观证据，并把这些信息及时、经常地反馈给变革的参与者，增强他们的信心。库特·卢因认为组织变革是变革推动力量和变革阻力较量的结果。推动力量强于阻力，则会促进组织变革;阻力强于推动力量，则会维持现状，甚至倒退。