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机队规划的方法(重点)
机队规划有两种方法：宏观分析法和微观分析法。
1.宏观分析法建立在宏观运量预测的基础上，其流程：
(1)宏观航空运量预测
(2)确定各座级飞机应承担运量比例
(3)计算各座级飞机应提供运力
(4)计算各座级飞机需要量
(5)计算各座级飞机增加量
(6)测算所需购机资金
2.微观分析方法
微观分析方法是对已开航和拟开航的航线逐条进行运量预测，在此基础上求得各个座级飞机的需求量，累加后，得到总的飞机需求量。
3.两种方法的比较
宏观分析法优点：易于建立预测方案，对评估的总体要求较好，用于中长期计划;缺点：过于简单，仅提供一个粗略估计。
微观分析法优点：清楚表明飞机需求量的分布，对机型选择、航班安排有直接意义;缺点：预测复杂，信息量大，不易做到，仅适用于短期计划。
补充一下，机队规划的影响因素(了解)：
1.市场需求状况。这是决定性因素，规划的科学性取决于对市场的准确把握。
2.企业宏观环境与微观环境。这是不可控因素，须认真考虑，如政治、法律、经济、自然等环境、机场设施、空中交通管制等。
3.企业自身条件与发展目标。这是可控因素，如人员、资金、管理水平、市场占有率等，是机队规划的基础和基本出发点。
4.飞机技术经济性能和飞机制造厂商的营销策略，这些对机队规划也有很大影响(主要影响机型的选择)。