2015中级经济师考试《人力》和《工商》哪个专业好考
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2015经济师考试《中级人力》和《中级工商》哪个专业好考?小编给各位童鞋分析一下。
首先来看一下《中级人力》的难度分析:
一、教材结构(2014版教材)及分值分布
教材结构 |
主要内容 |
章名 |
2010-2014年分值(分) |
第一部分 |
组织行为学 |
1. 组织激励 |
31.2 |
2. 领导行为 |
|||
3. 组织设计与组织文化 |
|||
第二部分 |
人力资源管理 |
4. 战略性人力资源管理 |
64.6 |
5. 人力资源规划 |
|||
6. 工作分析 |
|||
7. 人员甄选 |
|||
8. 绩效管理 |
|||
9. 薪酬福利管理 |
|||
10. 培训与开发 |
|||
11. 劳动关系 |
|||
第三部分 |
劳动力市场 |
12. 劳动力市场 |
20 |
13. 人力资本投资理论 |
|||
第四部分 |
劳动与社会保险政策 |
14. 社会保险法律 |
24.2 |
15. 劳动关系协调 |
|||
16. 劳动争议调解仲裁 |
|||
17. 社会保险 |
|||
18. 法律责任与执法 |
· 二、考试特点
· 1.考试题型
题型 |
题数(个) |
每题(分) |
合计(分) |
一.单选题 |
60 |
1 |
60 |
二.多选题 |
20 |
2 |
40 |
三.案例分析题 |
20 (4-6个大案例) |
2 |
40 |
合计 |
100 |
--- |
140 |
2.答题要求
题型 |
要求 |
一.单项选择题 |
每题有4个备选项,只有1个最符合题意 |
二.多项选择题 |
每题有5个备选项,有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。 (遵循:谨慎性原则) |
三.案例分析题 |
由单选和多选组成,但只有4个备选项。其中:多项选择题错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。(遵循:谨慎性原则) |
3.试题特点
◇ 单选题
通常单选题绝大部分题目难度不大,一个题目有四个备选项,挑出一个最符合题意的选项。总的原则:单选题无论是否会做,都一定要做,不能空着。
n 2014-10真题(单选)
10. 组织结构中的纵向结构指的是( )。
A.职能结构
B.部门结构
C.层次结构
D.职权结构
【答案】C
【解析】本题考查组织结构的内容。组织结构中的纵向结构指的是层次结构。
◇ 多选题
通常多选题难度较大,考核的面较广,涉及知识点较多,较细。
依照前面陈述的“答题要求”,做题时可以适当遵循谨慎性原则,将选项中比较有把握的选出来,对于没有太大把握的题目尽量选二或三个选项。
可以采用排除法、比较法等对备选答案进行比较、分析、判断。
n 例:2014-69真题(多选)
69.绩效改进效果的评价包括()。
A.员工、客户、供应商对改进结果的反应
B.绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C.绩效改进活动对工作方式的影响
D.绩效改进方法的先进性和完整性
E.绩效改进所达成的结果与预期的对比
【答案】ABCE
【解析】本题考查绩效改进。绩效改进效果的评价包括(1)反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应;(2)学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质提升的程度;(3)转变,即改进动对工作方式的影响;(4)结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。
附录:
中级人力教材目录(2014版)
第一部分组织行为学 |
|
第一章组织激励 |
第二章领导行为 |
一、需要、动机与激励 |
一、领导理论 |
二、激励理论 |
二、领导风格与技能 |
三、激励理论在实践中的应用 |
三、领导决策 |
第三章组织设计与组织文化 |
|
一、组织设计概述 |
|
二、组织文化 |
|
三、组织变革与发展 |
|
第二部分人力资源管理 |
|
第四章战略性人力资源管理 |
第五章人力资源规划 |
一、战略性人力资源管理概述 |
一、人力资源规划概述 |
二、人力资源部门和人力资源管理者 |
二、人力资源预测与平衡 |
三、人力资源管理部门的绩效评价 |
三、人力资源信息系统 |
第六章工作分析 |
第七章人员甄选 |
一、工作分析概述 |
一、人员甄选概述 |
二、工作分析的成果 |
二、人员甄选方法 |
三、工作设计 |
三、人员甄选的信度与效度 |
第八章绩效管理 |
第九章薪酬福利管理 |
一、绩效管理概述 |
一、薪酬管理概述 |
二、绩效计划与绩效监控 |
二、奖金 |
三、绩效考核 |
三、员工福利管理 |
四、绩效反馈与结果应用 |
四、特殊群体的薪酬管理 |
五、特殊群体的绩效考核 |
五、薪酬成本预算与控制 |
第十章培训与开发 |
第十一章劳动关系 |
一、培训与开发决策分析 |
一、劳动关系基本概念和主要框架 |
二、培训与开发的组织管理 |
二、劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展 |
三、职业生涯管理 |
三、我国建立和谐劳动关系的路径 |
第三部分劳动力市场 |
|
第十二章劳动力市场 |
第十三章人力资本投资理论 |
一、劳动力供给理论 |
一、人力资本投资的一般原理 |
二、劳动力需求理论 |
二、人力资本投资与高等教育 |
三、劳动力市场的均衡与非均衡 |
三、人力资本投资与在职培训 |
四、劳动力流动 |
|
第四部分劳动与社会保险政策 |
|
第十四章社会保险法律 |
第十五章劳动关系协调 |
一、社会化保险法律关系 |
一、劳动关系协调机制 |
二、社会保险法律适用 |
二、集体合同与集体协商 |
三、社会保险法的基本内容 |
三、用人单位劳动规章制度 |
第十六章劳动争议调解仲裁 |
四、特殊用工 |
一、劳动争议 |
第十七章社会保险 |
二、劳动争议处理的原则和范围 |
一、社会保险制度 |
三、劳动争议处理的基本程序 |
二、基本养老保险 |
四、劳动争议当事人和举证责任 |
三、基本医疗保险 |
五、劳动争议诉讼 |
四、工伤保险 |
第十八章法律责任与执法 |
五、失业保险 |
一、劳动法律责任 |
六、生育保险 |
二、社会保险法律责任 |
七、企业补充保险 |
三、劳动监察 |
|
四、社会保险行政争议处理 |
|
五、行政复议与行政诉讼 |
然后,我们来看一下《中级工商》的难度分析:
一.教材各章内容考情分析
各章名称 |
2012年 |
2013年 |
2014年 |
第1章 企业战略与经营决策 |
21分 |
19分 |
19分 |
第2章 公司法人治理机构 |
11分 |
11分 |
11分 |
第3章市场营销与品牌管理 |
11分 |
19分 |
19分 |
第4章 生产管理与控制 |
25分 |
14分 |
22分 |
第5章 物流管理 |
10分 |
11分 |
11分 |
第6章 技术创新管理 |
14分 |
22分 |
14分 |
第7章 人力资源规划与薪酬管理 |
24分 |
22分 |
22分 |
第8章 企业投融资决策及重组 |
24分 |
22分 |
22分 |
二、中级工商考试特点
(一)考试各题型特点分析
1.单选题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)总结为4种类型的单选题。
(1)数字类型单选题
○ 特点:直接以考察记忆数字为主,每年的题量为5个左右。
○ 分布:考点一般分布在第二章,第六章,第七章。
(2)概念类型单选题
△ 特点:直接以考察记忆定义为主,每年的题量为30个左右。
△ 分布:考点分布在每一章。
(3)应用概念的单选题■
◇ 特点:以考察对概念的简单应用为主,每年的题量为15个左右。
◇ 分布:考点分布在第一章、第七章和第八章。
(4)简单运用公式的单选题
◎ 特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主,每年的题量为5个左右。
◎ 分布:考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多选题( 共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)。总结为两种类型的多选题。
(1)常考点的多选题
▲ 特点:重复性的考点,题量为10个左右。
▲ 应对策略:胆大心细原则,记忆真题中的多选题考点。
(2)新考点的多选题
▲ 特点:非重复性的考点,以前没有考过的考点,出题点比较隐蔽,不易引起重视,题量为10个左右。
▲ 应对策略:多看教材,谨慎原则
3.案例分析题
△ 共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。 总结为2种类型的题目。
l 中级工商的案例分析题考点比较固定,一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)选项为数字型的多为单选题
(2)选项为文字型的多为多选题
(二)考试内容特点分析
1.考试知识点全面。
历年真题中,八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀,案例题的考点分布较集中。
2. 加强了对考点的理解和运用能力。
(1)单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中,只是背下定义还不行,是需要理解的。
(2)案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。
3.真题具有一定的重复性和相关性
通过对历年真题的对比分析,发现真题中的考点有些是重复性的即“考原题”,有些是相关性的即“考相同大类知识点”,出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。
(1)重复性的真题考点(分值大概占10%左右)
(2)相关性的真题考点(分值大概占30%左右)
2014年中级工商教材目录
第一章 企业战略与经营决策 |
第二章 公司法人治理结构 |
一、企业战略概述 |
一、公司所有者与经营者 |
二、企业战略分析 |
二、股东结构 |
三、企业战略类型与选择 |
三、董事会 |
四、企业经营决策 |
四、经理机构 |
五、监督机构 |
|
第三章 市场营销与品牌管理 |
第四章 生产管理与控制 |
一、市场营销概述 |
一、生产计划 |
二、市场营销环境 |
二、生产作业计划 |
三、目标市场战略 |
三、生产控制 |
四、市场营销组合策略 |
四、生产作业控制 |
五、品牌管理 |
五、现代生产管理与控制的方法 |
第五章 物流管理 |
第六章 技术创新管理 |
一、企业物流管理概述 |
一、技术创新的含义、分类与模式 |
二、企业采购与供应物流管理 |
二、技术创新决策 |
三、企业生产物流管理 |
三、技术创新组织与管理 |
四、企业仓储与库存管理 |
四、技术贸易与知识产权管理 |
五、企业销售物流管理 |
第八章 企业投融资决策及重组 |
第七章 人力资源规划与薪酬管理 |
一、财务管理的基本价值观念 |
一、人力资源规划 |
二、筹资决策 |
二、绩效考核 |
三、投资决策 |
三、薪酬管理 |
四、并购重组 |
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