一、战略选择标准与方法
(一)战略选择标准
三个标准：适用性(对内外部环境)、可行性(公司资源可承受)、可接受性(满足利益相关者的期望)
(二)战略选择方法
1。战略逻辑评估包括：
1)组合分析法(掌握波士顿矩阵法)：主要评价新战略会怎样改善企业活动的均衡;
波士顿矩阵法市场占有率越高(市场份额)，意味着可以带来较多的利润和现金;
市场增长率越高((当年市场需求-去年市场需求)/去年市场需求，表示行业吸引力)，表明行业的资金投入要越大才行。所以，
金牛业务是整个企业的主要支撑基础，
明星业务对资金需求大，可进行必要投资
幼童业务现金流入较少，对资金需求却很大，可转变一些为明星业务，转变不了的可采取放弃战略
瘦狗业务既不能产生现金也无需追加投入，实行清算、转向或放弃战略
公司管理层必须使各个象限的业务组合保持平衡，实现整体的快速成长。
2)生命周期法主要评价战略是否适应产品或行业生命周期的特定阶段和企业在市场中的相对竞争地位;
3)价值系统分析法：主要分析战略如何改善整个价值系统的状况，协同作用分析是其主要工具。
2。财务指标分析：投资收益分析、资金流分析
3。风险分析：敏感性分析、决策矩阵。