四、企业战略的控制
指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。包括制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。
——把实际与目标对照，及时纠偏
根据不同标准可分为多种类型：注意划分的依据、各方法含义及差别P20
战略控制方法：
战略控制方法：
注意：审计方法按会计业务程序可分为：顺查、逆查法;
(多选题)按审核资料数量可分为：详查法、抽样法
按具体技术手段可分为：审阅法、核对法、复算法、查询法、盘存法、观察法、比较法、分析法、调整法、鉴定法。
例1：企业的财务审计包括：()
A。管理审计B资产审计C利润审计D业务经营审计E报表审计
或：企业的利润审计属于()
A。财务审计B经济效益审计C管理审计D报表审计
2。企业审计按技术手段可分为：()
A。顺查法B抽样法C盘存法D分析法E逆查法
3。财务控制：杜邦分析法见P21图1-7
该方法特别适用于产品多元化的大企业。
4。统计分析控制：数据资料包括历史的和预测的。