国际工程合同变更管理相关知识
3．工程变更价款的估价步骤
工程变更一般要影响费用的增减，所以工程师应把全部情况告知雇主。对变更费用的批准，一般遵循以下步骤：
(1)工程师准备一份授权申请提出对规范和合同工程量所要进行的变更以及费用估算和变更的依据和理由。
(2)在雇主批准了授权的申请后，工程师要同承包商协商，确定变更的价格。如果价格等于或少于雇主批准的总额，则工程师有权向承包商发布必要的变更指示；如果价格超过批准的总额，工程师应请求 雇主进一步给予授权。
(3)尽管已有上述程序，但为了避免耽误工作，工程师在和承包商就变更价格达成一致意
见之前，有必要发布变更指示。此时，应发布一个包括两部分的变更指示，第一部分是在没有规定价格和费率时，指示承包商继续工作；在通过进一步的协商之后，发布第二部分，确定适用的费率和价 格。
此程序中所述任何步骤均不应影响工程师决定任何费率或价格的权力(在工程师和承包商之间对费率和价格不能达成一致意见时)。
(4)在紧急情况下，不应限制工程师向承包商发布他认为必要的此类指示。如果在上述紧急情况下采取行动，他应就此情况尽快通知雇主。
4．工程变更估价方法
(1)如工程师认为适当，应以合同中规定的费率及价格进行估价。如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。费率或价格确定的合适 与否是导致承包商费用索赔的关键。
(2)如果工程师在颁发整个工程的移交证书时；发现由于工程变更和工程量表上实际工
程量的增加或减少(不包括暂定金额、计日工和价格调整)、使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价(指不包括暂定金额和计日工补贴的合同价格)的15％，在工程师与业主和承包商协商后，应在合 同价格中加上或减去承包商和工程师议定的一笔款额，若双方未能取得一致意见，则由工程师在考虑了承包商的现场费用和上级公司管理费后确定此款额。该款额仅以超过或等于“有效合同价”15％的 那一部分为基础。
(3)也可按计日工方法估价。工程师如认为必要和可取，可以签发指示，规定按日计工方法进行工程估价变更。对这类工程变更，应按合同中包括的按日计工表中所定的项目和承包商在投标书中对此所确 定的费率或价格向承包商付款。
风险因素分析
1．项目决策阶段业主方的风险因素分析
从提高项目的效益，避免和减少失误来看，项目决策阶段的风险管理比实施阶段更为重要。
2．项目实施阶段业主方的风险因素分析
项目实施阶段业主方的风险主要有：业主方管理水平低，选择监理失误，不能按照合同及时地、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题所造成的损失和风险；设计引起的各种风险；融资风险；业主 方负责供应的设备和材料的风险；承包商水平低引起的风险；承包商及供货商的各种索赔；通货膨胀的风险；不可抗力风险。
承包商方风险因素分析
承包商方风险因素分析
从国际工程市场的角度分析，常见的风险因素为政治风险、经济风险、工程技术风险以及管理风险。
（1）政治风险。政治风险是指工程市场所处的政治背景可能给承包商带来的风险，主要有：政局不稳、国际关系紧张；与本国的关系；政策的开放性；权利机构腐败现象；拒付债务。
（2）经济风险。经济风险是指工程所在国的经济实力、经济形式及解决问题能力可能给承包商带来的不利影响。主要有：通货膨胀、外汇风险、拖延付款、分包。
（3）工程技术风险。工程技术风险主要有：自然条件；新工艺、新技术带来的挑战；技术规范、工程变更；语言障碍。
（4）管理风险。管理风险主要有：公共关系；合同管理；后勤管理、财务管理。