第一章企业战略与经营决策公式：
P利润=S-C=P*Q-（F+V）=P*Q-（F+v*Q）=（P-v）*Q-F
注： S：销售额， C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本
v：单位变动成本。
当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0
即：（P-v）×Q—F=0
所以Q=F/（P-v）
状态结点的期望值=∑（损益值*概率值）×经营年限 方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额
第三章市场调研管理公式
总体方差δ2= = ——样本方差
总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式：
销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价
第四章生产管理与控制
单一品种生产条件下生产能力核算：
1）设备组生产能力：
M=F×S×P
或M=
其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额（工作定额）S：设备数量T：时间定额
2）作业场地生产能力：M= F:生产面积生产能力， A生产面积， a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间
3）流水线生产能力：
M=F/r
F：流水线有效工作时间，
r：流水线节拍
多种产品来计算生产能力：1）Md=
Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额
2）Mi=
Mi：具体产品生产能力
ωi：产量比重 Ki：换算系数
3） Mj=
Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时
Mi= Mj×ωj
ωj：第i种产品占产品总量的比重
Tr：销售收入
利润——E=Tr-（F+VQ）
F：固定成本
V：单位产品变动成本
P：产品价格Q：产销量
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间占用定额-期初预计半成品库存量）
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数）
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
提前量=提前期*平均日产量
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量
本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量
第五章物流管理
经济订购批量法：Ci：货物购储成本，C1：每单位货物储量保管费C2：每次采购费
Ci=
C3：某种货物单价
Q：该种货物每次采购量
U：该货物年需要量
Q=
Q为最小值
第七章人力资源规划与薪酬管理
一元回归法分析法当y=a+bx
y是因变量，x是自变量，a，b为回归系数
b=
a=
第八章企业投资决策及重组
个别资本成本率—K=D/（p—f）=D/p（1-F）
F=D/P
P：筹资额
f：筹资费用额
F：筹资费用率
长期借款资本成本率-K=
It：长期借款年利息额，T：企业所得税率
Ft长期借款筹资费用率借款利息费率L：长期借款筹资额（借款本金）
长期债券资本成本率—Kb=
Ib：债券每年支付利息
Fb：债券筹资费用率 B：债券筹资额按发行款确定
普通股资本成本率P0 =
Kc：普通股投资必要报酬率，普通股资本成本率Dt ：普通肌第t年的股利
综合资本成本率--
Kw= （其中 ）
Wj：第j种资本比例
Kj：第j种资本成本率
营业杠杆系数
DOL=
EBIT:息税前利润
ΔEBIT：息税前利润变动额ΔS：营业税的变动额
S：营业额
DOLQ =
DOLS=
Q：销售数量 F：固定成本总额
V：单位销量变动成本额 P：销售单位
C：变动成本总额
DOLQ：按销售额数量确定营业杠杆系数
财务杠杆系数—DFL= = =
EPS：普通股每股税后利润额
I：债务年利息额
ΔEAT：税后利润变动额
EAT：税后利润
ΔEPS：普通股每股税后利润变动额
总杠杆系数—DTL=营业杠杆系数（DOL）×财务杠杆系数（DFL）=
I1
,I2两种增资方式下长期债务年利息 ， 两种增资方式下优先股年股利
N1 ，N2两种增资方式下普通股股数每年净现金流量（NCF）=每年营业收入—付现成本—所得税 每年净现金流量（NCF）=净利+折旧
投资回收期= 平均报酬率=
×100%
净现值NPV= —C
n：项目预计年限，（1+K）t：贴现率，NCFt：第t年现金净流量C：初始投资额
内部报酬率IRR=
n：开始投资到项目寿命终结年限 CFATt：第t年现金净流量
r ：内部报酬率
获利指数PI= =