精品学习网为广大参加2013年中级经济师考试的考生搜集整理了“2013中级人力资源考点：培训与开发的组织体系”，希望这篇文章能够为广大考生的复习备战提供有用的知识，具体内容如下：
培训与开发的组织体系
1.设立培训与开发机构需考虑的两个因素
(1)组织的规模;
(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。
2.在大型组织设置专门培训与开发机构的三种模式
(1)培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。
优点：便于形成一个协调、统一的培训与开发计划。
缺点：无法体现培训与开发在组织中的战略位置;受到其他工作影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。
(2)培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。和(1)恰好相反。
优点：可以体现培训与开发在组中的战略位置;不受其他工作影响，保证培训与开发的力度和连续性。
缺点：不能形成一个协调、统一的培训与开发计划;而且两个部门并列，难免会发生冲突。
(3)企业大学 ：是(2)独立的培训与开发机构的一种扩展模式。一些大型的、实行分权化管理的组织中有时会建立。
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