精品学习网为广大参加2013年中级经济师考试的考生搜集整理了“2013中级人力资源考点：培训与开发的决策分析”，希望这篇文章能够为广大考生的复习备战提供有用的知识，具体内容如下：
培训与开发的决策分析
1.员工培训的成本-收益分析
如果培训与开发可以提高组织的收益，组织就会对员工进行培训与开发(支付员工的培训与开发费用)。通常，投资方(组织或企业)在进行培训投资决策之前，会考虑以下三方面的因素：C：培训支出;B：培训收益;S：培训后组织支付给员工的加薪。
B-S大于C时，培训与开发就会提高组织的收益。也只有这种情况下，组织才会愿意支付员工培训费。如果B>C，会存在两种极端情况：
(1)S=0，则B-S>C，组织得到培训收益又不需要增加员工薪酬。这时组织愿意投资。但员工没有获得加薪，除非有精神或其他方面的补偿，否则员工会没有培训积极性，不愿意支付培训费。
(2)S=B，则B-S=0，组织没从培训中得到收益。这时组织不愿意为培训投资，而员工得到了加薪收益，便会愿意自己支付培训费用。
现实中，一般的组织培训决策会介于(1)(2)两者之间：S>0 但 S
2.影响培训与开发利润的因素
受训员工可能的服务年数;受训员工技能可能提高的程度;受训员工的努力程度和对组织的忠诚度等。
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