精品学习网为广大参加2013年中级经济师考试的考生搜集整理了“2013中级人力资源考点：绩效考核结果的应用”，希望这篇文章能够为广大考生的复习备战提供有用的知识，具体内容如下：
绩效考核结果的应用
(一)考核结果分析概述
通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。根据考核结果的工作态度和工作技能两个维度的交叉，组织员工可以划分为四种类型。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策。 、
根据绩效考核结果划分的四种员工类型：
| 高 | 安分型 | 贡献型 |
| 工作态度 | 堕落型 | 冲锋型 |
| 低 | 工作能力 | 高 |
1.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励;
2.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;
3.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;
4.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。
(二)绩效考核结果的应用
在人力资源管理的各个环节中，绩效考核结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。
1.绩效考核应用于衡量招聘结果
招聘是否有效，要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。
2.绩效考核为人员调配提供依据
为员工晋升、调整、淘汰提供决策支持。
3.绩效考核为奖金分配提供依据
和薪酬发放挂钩是最直接的一种用法。两种挂钩方式：一是与一次性绩效工资或奖金发放对接;二是与固定工资基数调整对接。
4.绩效考核应用于员工的培训与开发
考核结果加深组织对员工能力和素质水平的认识，特别是劣势与不足。
5.绩效考核应用于员工职业生涯发展规划
【例题·多选题】(2011)绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
A.年龄、性别
B.人际关系
C.工作经验
D.工作态度
E.工作能力
【正确答案】DE
【答案解析】本题考查绩效考核结果分析。通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。
经过精品学习网的细心搜集和整理，关于“2013中级人力资源考点：绩效考核结果的应用”的内容已经完整呈现给大家，小编祝愿各位考生经过学习能够取得优异的成绩。
相关推荐：