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人员甄选的信度和效度
一、信度
信度又叫可靠性或一致性。
(一)常用的信度指标
1.重测信度:稳定性系数,同一方法对同一组应聘者在两个不同时间进行的测试,所得结果的一致性。
2.复本信度:等值性系数,采用两个测验复本(功能相同但题目内容不同),来测验同一群体,所得到的两个分数的相关性。复本信度的高低反应了两个测验在内容上的等值性程度。
3.内部一致性的信度:主要反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性。是检验测验本身好坏的重要指标。
4.评分者信度:不同评分者对同样对象评定时的一致性。这一指标反应的是评价人员的可靠性。
(二)对信度指标的解释
用于判定两组人群的平均分数是否存在显著差异,信度系数在0.6~0.7之间就足够了。用于比较某个人和其他人的得分,或者比较该人在其他测验上的得分,此时信度系数至少要达到0.85才能判断分数上的差异是否显著。
(三)影响信度的因素
1.受试者因素
2.主试因素
3.筛选或测试内容
4.实施测试的情景
5.意外干扰因素
因为有这些因素存在,所以招聘信度系数不要求达到1.00,一般0.6为接受水平,0.7为较好,0.8为优秀。
二、效度
效度即有效性或精确性,是招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度。
常用的效度指标:
1.内容效度:是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。主要采用专家判断方法检验。多用于知识测验和实际操作测验,不适用于对能力或潜力的预测。
2.效标关联效度(协同效度):是指对现有的员工实施某种测验,然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较,若两者相关系数很大,说明此测验与某项工作密切相关。
3.预测效度:是指对所有应聘者都施予某种测验,但并不依结果决定录用与否,待这些被录用人员工作一段时间以后,对其工作绩效加以考核,将考核得分与当初的测验结果加以比较,求两者的相关系数,相关系数越大,说明此测验的效度越高,可以依此来预测应聘者的潜力。
4.构想效度:是指能够测量到理论上的构想或特质的程度。构想效度关心的是:是否能够正确反映理论构想的特性。
有效的理想的招聘是既有高信度又有高效度。
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