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权变理论
费德勒：团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否互相搭配。领导方式分为工作取向和关系取向。
情景性因素分为三个维度：领导与下属的关系(下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度);工作结构(工作程序化、规范化的程度);职权(领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力)。三种维度互相配合可以产生八种情景。
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