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路径—目标理论
罗伯特·豪斯：领导的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要支持和指导以确保下属目标和组织目标相互配合。领导者的行为如果想要被下属接受，就必须为下属提供满足感。
领导的激励作用在于：
◆使绩效的实现与员工需要的满足相结合。
◆为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。
四种领导行为：
指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。适合外控式下属。
支持型领导：努力建立舒适的工作环境。适合工作应结构化的下属。
参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。适合内控型(自己能够控制命运)的下属。
成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
路径—目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：
◆下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。
◆下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。
此理论背后的逻辑：如果领导能补偿员工的环境和个人特征方面的不足，就会促进员工的绩效和满意度。
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