精品学习网小编为您提供的“2012企业管理知识：企业战略分析”，希望能够帮到大家!
(一)企业宏观环境分析(PEST分析法)
企业宏观环境分析的内容包括：政治和法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。
企业宏观环境分析的步骤是扫描、监测、预测和评估。
(二)产业环境分析(竞争状况分析)
产业环境分析(竞争状况分析)包括五个方面：新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有企业之间的竞争。
新进入者的壁垒主要包括：规模经济、产品差异、资本要求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势以及政府政策。
现有企业之间的竞争强度主要由下列因素所决定：竞争者数量、产业增长速度、产品特征和转换成本、固定成本、退出壁垒。法律 敎育 网
(三)企业内部因素分析
企业内部因素分析包括以下三个方面：企业内部资源、企业能力、企业核心竞争力。
企业内部资源可以分为：有形资源、无形资源、组织资源。
企业能力可以分为：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
企业核心竞争力包括：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。
(四)SWOT分析
SWOT分别是指企业内部条件的优势和劣势，外部环境带来的机会和威胁。SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
上述内容就是由我们精品学习网为大家提供的“2012企业管理知识：企业战略分析”供大家参考，希望考生能够取得好成绩。