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企业合同的管理
三、企业合同管理
(一)企业合同管理概述
1、企业合同管理的概念和意义
2、企业合同管理的职能和基本原则
企业在进行合同管理的时候，要遵守依法管理、预防为主以及法律审查与经济效益相结合的基本原则。
(二)企业合同管理的组织体系
在企业管理体制上，应采取统一归口管理与分类专项管理相结合(----考过)的形式。
企业合同管理的组织体系，包括企业法定代表人、企业法律事务机构和企业各业务部门。
(三)企业合同管理制度
第一，合同归口管理制度(企业法律事务机构---98考)
第二，合同分类专项管理制度
第三，合同管理人员资格制度
第四，合同授权委托制度(----考过：书面形式)
第五，合同审查制度
第六，合同会签和审批制度
第七，合同专用章管理制度
第八，合同监督检查制度
第九，合同纠纷调处制度
第十，合同台帐及统计报表制度
第十一，合同归档制度
第十二，合同管理考核与奖惩制度
(四)企业合同管理的基本内容
1、合同订立管理(要约、要约邀请、承诺---见民商)承诺逾期(邮局)到达，仍有效，除非要约人不接受。---考
3、合同履行管理(价格上涨、下降等---见民商---考，撤销权1年行使、5年消灭----见民商---考
4、合同变更和转让管理---债权转移、抗辩等--见民商---考
5、合同终止管理---终止及解除--见民商---考
(五)企业合同的监督检查
1、企业合同监督检查的内容
按照检查主体的不同，企业合同监督检查分为企业领导的监督检查、职能部门的监督检查和群众的监督检查，其中职能部门的监督检查是基本形式。
按照监督检查内容的不同，可分为一般监督检查和特别监督检查。
按照监督检查的时间不同，分为事前、事中和事后三种形式。
2、企业合同监督检查的方式
第一，经常性监督检查
第二，非经常性监督检查
3、企业合同监督检查的特点
1)监督检查主体的特定性
2)监督检查对象的集中性
3)监督检查内容的广泛性
4)监督检查目的的多面性
5)监督检查时间的灵活性
4、企业合同监督检查的作用
1)预防作用2)补救作用3)改进作用4)评价作用
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