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(一)绩效考核管理的概念和意义
1、绩效考核管理的概念
绩效管理是企业对员工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并作出评价。
1、绩效考核管理的意义
第一，有利于人事决策
第二，确定合理的薪酬水平
第三，有利于上下级沟通和理解，及时掌握各方面的动态
(二)绩效考核的原则和标准
1、绩效考核的原则
第一，内容规范化原则
第二，客观公正原则
第三，全方位考核原则
第四，责权利相结合原则
2、绩效考核的标准
第一，主观标准
第二，客观标准
(三)绩效评价指标
1、企业绩效评价指标
企业绩效评价指标由反映企业财务效益状况，资产运营状况，偿债能力状况和发展能力状况四个方面的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
(1)基本指标
具体包括：
第一，财务效益状况
第二，资产营运状况
第三，偿债能力状况
第四，发展能力状况
(2)修正指标
(3)评议指标
2、企业经营者考核指标
第一，年度业绩考核
第二，任期资产经营责任考核
(四)绩效考核的方法
1、对一般员工的考核主要采取工作记录法
2、对职能部门的考核主要采取平衡记分法
3、对管理人员可采取民意测验法、目标管理法、责任中心法等方法