编者按：为了帮考生取得更好的成绩精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“法律顾问企业管理知识：企业战略的类型”，供大家参考，希望对参加2013年银行从业资格考生有所帮助。祝大家考得优异的成绩!
西方战略管理文献一般将企业战略分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务，经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，则应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
1.企业总体战略
企业总体战略是涉及企业经营发展全局的战略，是企业制定经营战略的基础，一般有以下几种类型：
(1)单一经营战略
单一经营战略是企业把自己的经营范围限定在某一种产品上。这种战略使企业的经营方向明确、力量集中、具有较强的竞争能力和优势。比如，我国四川的长虹电器股份有限公司，其生产领域就主要以电视机为主，成为我国最大的电视机生产基地。单一经营战略的优点是：把企业有限的资源集中在同一经营方向上，形成较强的核心竞争力;有助于企业通过专业化的知识和技能提供满意和有效的产品和服务，在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径;有利于各部门制定简明、精确的发展目标;可以使企业的高层管理人员减少管理工作量，集中精力，掌握该领域的经营知识和有效经验，提高企业的经营能力。世界上许多企业都是通过单一经营而成为某一领域的主导者。单一经营战略的风险是企业把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，当行业出现衰退或停滞时，难以维持企业的长远发展。
(2)纵向一体化战略
纵向一体化战略是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供给资源和前向扩大到最终产品的直接使用者。企业实行纵向一体化战略的目标是提高企业的市场地位和保障企业的竞争优势。后向一体化可以在原材料供给需求大、利润高的情况下，把一个成本中心变成利润中心，还可以摆脱企业对外界供应商的依赖。前向一体化的好处是保证企业分销渠道的畅通，维护生产的正常秩序。纵向一体化战略的不足是：需要的投资资本较大。
(3)多元化战略
多元化战略是指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的战略。这种战略一般适用于那些规模大、资金雄厚、市场开拓能力差的企业。其作用主要是分散风险和有效地利用企业的经营资源。
企业实行多元化战略的动因有外部动因和内部动因两个方面。外部动因是：企业现有产品的市场需求增长率下降或停滞;现有产品的市场集中度高，没有进一步扩张的余地;同类产品的技术发展迅速，更新换代快，单一经营风险大。内部动因是：企业内部资源可利用的潜力大，尤其是积累了成功的管理经验;分散经营风险。多元化战略有相关多元化和非相关多元化两种形式。相关多元化是指企业的各业务活动之间存在着市场的、技术的或生产的关联性的一种多元化。这里的关联性可以是相关的技术、共同的劳动技能和要求、共同的分散渠道、共同的供应商和原材料来源、类似的经营方法、相仿的管理技巧互补的市场营销渠道和为共同的客户服务等等。这是对企业很有吸引力的一种扩大经营领域的战略。它的优点是：实施这一战略不仅能使企业挖掘现有资源，利用潜力，节约成本，增加利润，分散风险，而且能把企业原有的经验基本不动地运用到新的领域，通过资源共享和经营匹配，迅速建立起比单一经营企业更强的竞争优势，获得更多的利润。相关多元化有时也被作为同心多元化，表明多元化以各业务的某种资源(技术、生产、市场)为核心，使各业务之间共享资源和产生战略协同。可见，有没有战略协同是相关多元化的关键。比如我国的家电企业海尔公司就是典型的以制冷技术为核心的相关多元化生产企业，其多元化始终限定在家电领域。
非相关多元化是没有资源共享和经营关联的多元化。实行非相关多元化的企业，各业务活动之间没有一定的关联性，经营风险和管理控制的难度都比实施相关多元化的企业要多，因此只有实力非常雄厚的企业才会采用这一战略。比如，美国企业发展史上曾出现五次企业兼并，以大跨度的非相关多元化为主，实践证明大多数企业兼并浪潮基本上以相关多元化为主，像美国在线与微软公司的兼并即是如此。