2013年企业法律顾问考试将于10月19日、20日开考，考生应该提前做好复习工作，精品学习网特为考试整理了：法律顾问管理知识：企业组织结构的含义，希望对考生朋友有所帮助!
企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。
(一)集权与分权
在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中;在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。
集权倾向产生的原因：
第一，组织的历史。
第二，领导的个性。
第三，政策的统一与行政的效率。
过分集权的弊端：
第一，降低决策的质量。
第二，降低组织的适应能力。
第三，降低组织成员的工作热情。
分权及其途径：
一个组织的分权程度，关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内，更多、更重要的决定可由较低管理层次做出，而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响，这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。
分权可以通过两种途径来进行：
第一，改变组织设计中的权力分配(即制度分权);
第二，主管人员在工作中授权。
(二)直线与参谋
1.直线关系与参谋关系
直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力;而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
从机构形态看，把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。
2.直线与参谋的矛盾
设置作为直线主管助手的参谋职务，不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动对于多种专业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾冲突，往往是造成组织缺乏效率的重要原因之一。
总之，处理好直线与参谋之间的矛盾关系，一方面要求参谋人员经常提醒自己“不要越权”、“不要篡权”;另一方面，也要求直线经理尊重参谋人员所拥有的专业知识，自觉利用他们的专长，取长补短。