【摘要】如期而至的企业法律顾问考试，困扰着各位考生，精品学习网为大家整理企业法律顾问管理知识冲刺讲义：企业战略管理（2）供考生参考，希望考生开心学习，美梦成真！！
企业战略分析
重要知识点
出题年份
今年出题概率
新进入者的壁垒
较大
供应商的议价能力
较大
现有企业之间的竞争
较大
企业核心竞争力的内容
较大
SWOT的含义
10
SWOT组合战略
11、10
较大
1.产业环境分析(竞争状况分析)的内容
产业环境分析(竞争状况分析)包括五个方面：新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有企业之间的竞争。
2.新进入者的壁垒
新进入者的壁垒主要包括：规模经济、产品差异、资本要求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势以及政府政策。
3.供应商的议价能力
供应商在下列情况下具有较强的议价能力：供应商数量有限，行业集中度高于其销售对象所在行业;缺乏替代品;该企业不是供应商的重要客户;供应商的产品对于买方而言十分关键;供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本;供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力;产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业。
4.现有企业之间的竞争
现有企业之间的竞争强度主要由下列因素所决定：竞争者数量、产业增长速度、产品特征和转换成本、固定成本、退出壁垒。
5.企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力包括：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。
6.SWOT组合战略
SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。SO组合(优势和机会)：采取积极进取的增长战略;TW组合(威胁和劣势)：采取收缩战略或完全退出该产品市场;ST组合(优势和威胁)：采取多元化战略;OW组合(机会和劣势)：采取重组等手段缩小内部劣势，赢得市场机会。
企业法律顾问管理知识冲刺讲义：企业战略管理（2）由精品学习网为考生整理提供，祝考生美梦成真！
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