【摘要】企业法律顾问考试即将到来，考生们备受压力，精品学习网为了更方便的帮助考生备考，整理了企业法律顾问管理知识冲刺讲义：企业战略管理（4）供大家参考，愿考生成绩更上一层楼！
企业战略的制定与选择
重要知识点
出题年份
今年出题概率
战略制定的方法
11
较大
战略方案评价标准与过程
11
战略制定的方法：
战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。
自上而下的方法的缺点：一是要求企业的高层管理人员制订战略时必须深思熟虑，战略方案务必完善，并且还要对下属各部门提供详尽的指导;二是约束了各部门的手脚，难以发挥中下层管理人员的积极性和创造性。
自下而上的方法的优点是：能够充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益;同时，由于制订战略方案有广泛的群众基础，在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。方法的不足之处是，各部门的战略方案难以协调，影响了整个战略计划的系统性和完整性。
为方便考生备考，精品学习网为考生整理了企业法律顾问管理知识冲刺讲义：企业战略管理（4） ，愿考生快乐学习，认真阅读。
相关推荐