2003年企业法律顾问考试《企业管理知识》试题及答案

2012-08-21 14:54:03 字体放大:  

62、"资产"是会计要素之一,下列选项中,对"资产"表述正确的是()

A、资产是由过去或未来的交易或事项形成的

B、资产必须具有实物形态

C、资产必须具有实物形态

D、资产预期能够为企业带来经济利益

63、当发生下列()情况时,应收账款周转率指标不能正确反映企业的资金管理效率。

A、大量使用分期收款结算方式 B、季节性经营

C、积极催收拖欠的贷款    D、年末大量销售

64、短期经营决策主要包括()

A、改善工作环境决策  B、产品定价决策

C、生产决策    D、存货控制决策

65、模仿创新战略的优点是()

A、回避风险  B、技术扩散的好形式

C、可以模仿一切新技术  D、具有时滞性

66、技术创新是一个动态的过程,可分为()阶段。

A、新设想、新发明的产生

B、将新设想、新发明转化成新产品和新工艺

C、将新技术市场化

D、制定技术创新计划

67、新产品的战略类型有()

A、定位战略  B、创新战略 C、冒险战略 D、守位战略

68、工商谈判的基本类型按谈判的内容划分,可分为()

A、定位战略  B、创新战略 C、冒险战略 D、守位战略

69、谈判的社会效益是无形的,但也是客观存在的,它可用()公式来衡量。

A、社会效益比率=已方知名度提高率/谈判成本损失率*100%

B、社会效益比率=好感公众人数的增长量/谈判费用的增长量*100%

C、社会效益比率=已方知度提高率/谈判费用的增长量*100%

D、社会效益比率=已方美誉度提高率/谈判费用的拉加率*100%

70、谈判成本包括谈判活动过程中各项物质消耗和损失的价值,即()

A、机会成本 B、边际成本 C、直接成本 D、间接成本

三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成,错选,不得分。少选,所选的每个选项得0.5分)

(一)

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200台,180台,150台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。

张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投世资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大畋研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料,回答以下问题:

71、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为()

A、20、15、10 B、200、180、150

C、1、2、3   D、3、20、15、10

72、该公司进行组织结构调整后,实行的是()组织形式。

A、事业部制  B、矩阵部制 C、直线 --职能制 D、多维立体制

73、该公司改变销售策略产生的结果是()

A、分销渠道由间接式变成了直线式  B、销售渠道变长

C、销售渠道变宽  D、销售渠道变窄

74、该公司制定的新产品战略类型是()

A、定位战略  B、创新战略 C、冒险战略  D、适应战略

75、你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是()

A、GB/T19001--ISO9001  B、GB/T199002--ISO9002

C、GB/T19003--ISO9003  D、GB/T19004.1--ISO9004-1

(二)

某市一家国有牙膏厂,自1993年开始进行股份制改革,职工股份占企业总股本的96%,极大地调动了职工的工作积极性。1997--1999年在政府优惠政策的支持下,该公司收购了一家日化厂作为主营产品--牙膏的原材料供给基地,兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成产立企业集团,拥有8家成员企业,生产以牙膏为主导的毓产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段,大大提高了全员劳动生产率,其产品在市场上有很高知名度和美誉度,在牙膏市场的占有率长期保持领先。止前,该企业集团经营的产品品种有:牙膏、口腔护理品、仪器添加剂、化妆洗涤品等。

根据上述资料,回答以下问题:

76、该企业集团的部体战略是()

A、外向化战略   B、纵向一体化战略

C、横向一体化战略  D、集团化战略

77、该企业集团直辖市各方力量,实现经营战略最重要的动力机制是()

A、高工资政策  B、实施正确的经营战略

C、分享股份   D、提高产品的知名度和美誉度