第一节 财务战略
一、财务战略
财务战略是与企业战略相配合的财务资源管理战略，它是以价值分析为基础，以实现企业财务管理目标位目的，以实现企业财务资源的长期优
化配置为内容的一系列战略性思维和决策。
财务战略的特征有：
1、财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大策划;
2、财务战略涉及企业的外部环境和内部条件;
3、财务战略与企业拥有的资源和资源配置能力息息相关
4、财务战略是对企业财务资源的长期优化配置
二、财务战略的类型
按照财务资源配置特征不同，财务战略分为：积极扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、收缩防御型财务战略。
按照财务管理的具体内容，财务战略分为：投资战略、筹资战略、分配战略。
三、财务战略规划
(一)外部环境和内部条件的分析
外部环境分析包括：
1、总体市场因素分析
2、行业竞争结构分析
3、其他环境因素分析
内部条件分析的内容包括：
1、企业竞争能力分析
2、企业独特性竞争优势的分析。
(二)财务战略的确定方式
企业财务战略的一般方式有：
1、引入期财务战略
财务战略的关键是吸纳权益资本，筹资战略是筹集权益资本，分配战略是不分红，投资战略是不断增加对产品开发推广投资
2、成长期财务战略
财务战略是积极扩张型财务战略。战略重点是以促进销售增长、快速提高市场占有率。关键是实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持
续发展。筹资战略上尽量利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本，分配战略仍旧采取实施不分红或少量分红的战略，投资战略是
对核心业务大量追加投资。
3、成熟期财务战略
财务战略是稳健发展性财务战略。企业战略重点是对盈利能力的关注。关键是如何处理好日益增加的现金流。筹资战略可以调整为以更多低成
本的债务资本替代高成本的权益资金;分配战略调整为实施较高的股利分配，将超过投资需求的现金返还股东。投资战略上企业可以利用充裕
的现金围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购，但需要防止由于盲目多元化造成的企业竞争力下降。