15. [答案]A
[解析]Z分模型是根据生产性企业进行预测的，其他类型的企业运用该模型时要特别注意。
16. [答案]A
[解析]一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免过迟变革的代价。
17. [答案]B
[解析]政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B是项目风险的源头。
18. [答案]D
[解析]营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。
19. [答案]D
[解析]面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项D是最佳答案。
20. [答案]C
[解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。
21. [答案]D
[解析]剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。
22. [答案]C
[解析]价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。ABD都是辅助活动。
23. [答案]A
[解析]五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。
24. [答案]A
[解析]供应商所处的行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。
25. [答案]B
[解析]产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。
26. [答案]A
[解析]企业战略可以划分为三个层次，层由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、职能战略。
二、多项选择题
1. [答案]ABCD
[解析]影响汇率的因素包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应和预期理论。
2. [答案]ABD
[解析]战略是人们有意识制订的，战略的核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，所以C不正确。
3. [答案]BCD
[解析]可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准和适宜性标准。