2013中级会计职称财务管理公式:预算管理

2012-11-26 10:25:30 字体放大:  

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第二章 预算管理

一、目标利润预算方法

1.量本利分析法: 目标利润 = 预计产品产销数量×(单位产品售价一单位产品变动成本)一固定成本费用

2.比例预算法: = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用

(1)销售收入利润率法:目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率

(2)成本利润率法: 目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率

(3)投资资本回报率法:目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率

(4)利润增长百分比法:目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)

3.上加法: 目标利润=净利润/(1-所得税率)

股利分配率=1-留存收益率=1-(新增留存收益/净利润)

净利润=本年增增留存收益/(1-股利分配率)= 本年新增留存收益+股利分配额

预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用

=销售收入-销售成本-期间费用

二、主要预算的编制

4. 销售预算编制: 现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销 (从后往前推)

5. 生产预算的编制:预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量

期未结存量 = 期初结存(上期期末结存)+ 本期增加 – 本期减少

6. 材料采购预算编制:某种材料耗用量(生产需要量)=产品预计生产量×单位产品定额耗用量

某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量

材料采购现金支出=当期现购支出+支付前期赊购

7. 直接人工预算:直接人工小时数=预计生产量(件)×单耗工时(小时)

预计直接人工成本=直接人工小时数×单位工时工资率

8. 制造费用预算:制造费用预算= 变动制造费用(=直接材料+直接人工+制造费用) + 固定制造费用(-折旧费用)

9. 单位生产成本预算:单位产品生产成本=单位产品(直接材料成本+直接人工成本+制造费用成本+固定成本)

期末结存产品成本=期初结存产品成本 + 本期产品生产成本 - 本期销售产品成本

=期末存货数量×单位产品生产成本

10. 销售及管理费用预算:= 变动费用 + 固定费用-不付现费用(折旧费用)

11. 专门决策预算:(资本性支出项目,跨年度)

12. 现金预算:现金预算由期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺、现金投放与筹措五部分构

现金余缺=期初现金余额+现金收入-现金支出

=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-借款支出-资本性支出

期末现金余额=现金余缺(现金不足时=负值)+现金筹措(=长短期借款-支付利息)

期末现金余额=现金余缺(现金多余时=正值)-现金投放(=偿还、进行、出售短期投资)

13. 预计利润表的编制:依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算编制

14. 预计资产负债表:依据是各业务预算、专门决策预算、 现金预算和预计利润表进行编制。

它是编制全面预算的终点。