大家很多时候都愿意分享别人刚拿到心仪公司offer时的喜悦，但是有多少人知道那些被裁的人心里是什么感受呢?在很多电视剧里，老板一句“你明天不用来了”，就意味着一份工作没有了。那现实生活中，情况会是这样吗?在美国公司，炒鱿鱼的名单又是如何定的?这里有幕后黑手来为你解读。

首先介绍一下我自己。初到美国就读美国前三的人力资源院校，读书期间到一家IT公司位于纽约州的总部实习，毕业前三个月拿到一家石油公司北美领导力轮岗项目的offer，在公司人力资源部门任职，后轮岗到人力资源伙伴职位，后因石油行业危机下岗。紧急启动全职找工作模式，修改简历，Cover Letter，海量网申，找同学朋友refer，参加各种微信群体。大大小小面试几十次，包括电话，视频，onsite。

终于在一个月后(除去圣诞假期)拿到offer一份，薪水不高，但是暂时保住了H1B身份。绝对不是最优秀的，但是经历绝对坎坷，与大家一起分享这其中新奇和忐忑的心路历程。衷心希望大家不会经历我所经历的，如果你不幸被选中，希望此文会对你的困惑以及走出阴霾所帮助。

从2014年第三季度开始，油价开始大幅下降，各大石油巨头纷纷控制成本，削减支出。

公司为了削减支出，各种办法齐上阵，水果供应没有了，BBQ聚餐没有了，午餐时间的会议只开会没有免费午餐了，圣诞节的爬梯没有了，外出培训的机会也没有了。。。这些还不够，又来Furlough(Furlough简单的理解就是，公司预算减少，员工要休无薪假期)，公司还是很人性化的规定天数和期限，员工自由选择时间。我写这些的原因是想告诉大家，裁员不是雇主的第一选择，宁愿勒紧裤腰带，所有人都少吃一个苹果，一顿午餐，来保住一个员工的饭碗。

但是很不幸，油价不是蹦极而是跳水，完全没有反弹的迹象，而公司北美也终于在2014年圣诞节前夕，为了来年的年报，开始了第一轮裁员，而我因为身居人力资源部门也被迫参与了这全部过程。裁员的第一步从新财年审核预算开始。道理很简单：部门A明年只有5个员工的预算，但是目前有7个人，2个人必须离开。

怎样选择这2个人呢?

这是公司领导层和人力资源部协调，综合考量后决定的。(所以大家一定要和领导搞好关系哦，因为他们直接决定你能否明天继续来公司上班) 考量的标准有：绩效考核，工作类别，明年的工作重心等等(假如团队里有2个软件工程师，1个硬件工程师，硬件工程师的绩效考核最差，但是他的工作别人无法替代，那么公司就会从2个软件工程师里选1个人)，年龄，性别，国籍，人种，肤色不会成为考量标准，否则会给公司招来官司。请注意，离开部门A并不意味着离开公司，这个时候，公司会想办法帮多余的2个人找愿意接收的部门。

在这期间，或许因为2个人其中之一，张三，绩效考核太差，没有任何部门愿意接收;或者部门B愿意接收，但在另外一个城市，张三因为家庭原因不能离开本市;或者张三的技能，专业背景不是部门B所需要的类型;或者因为时间的关系，没有在截止期限之前给张三找到愿意接收的部门，那很不幸，张三的名字就会出现在最终裁员的名单上。

所以大家需要知道从选择到确定最终名单，张三离开公司可能有很多种原因，不仅仅是因为工作能力差，这是对下岗的一个误区。 名单终于确定了，哪些倒霉蛋在名单上面呢?被裁的人肯定不知道，于是所有的人风声鹤唳，草木皆兵，把一切线索都联想成是自己被裁的前兆。

一个训练有素的HR人员，在这个时候更要注意，在看到马上要被裁的员工时，要保持与平时一致的professional的待人接物，说话语气，一颦一笑。但是再平静的心也难不起涟漪，工作上能帮的尽量帮忙，其他的只能在内心默默的祝TA好运。有的人早就做好了准备，提前把个人物品都搬回了家;有的人早就已经着手找工作，所以裁人的时期，也是离职率增高的时期。

裁人的方式，以及整个流程的安排，最主要的是遵循尊重，私密，迅速这三条原则。

尊重

员工被裁，对于公司来说是纯粹的商业决定，不应该掺杂任何主观的因素，所以，怎样让员工有尊严的从办公室走到停车场，需要考虑的非常细致和周到。参与裁人的经理，需要提前做好培训，讲话的内容要一致，专业，不要主动或鼓励被裁人员(张三)问问题，结束讲话内容后，在场的人力资源伙伴会讲解遣散费用以及被裁后剩余的薪酬和福利。经理会事先把张三的组员都召集到一旁开会，这样张三被经理带到房间谈话，以及带回办公室收拾东西的时候，就不会被同组的组员看见，最大限度的保护了员工的尊严。有条件的公司还可以给员工发一个USB盘，方便员工存储电脑上的私人文件。

私密

裁人是一个一个进行的，轮到张三时，建议由经理带到一个僻静的房间，里面通常有一个比较Senior的经理，人力资源伙伴。裁人用的会议室，办公室要提前预定，尽量用遮挡的房间，尽可能的选择角落里的房间。强烈建议公司购买装私人物品的纸箱，如果需求量大，要在员工下班后运到，不会引起员工注意，然后分别分发到参与裁人经理的办公室，在结束谈话后，提供给张三用于搬运私人物品。

迅速

每个谈话的时间不会超过半个小时，建议给员工十五分钟拷贝或者删除电脑上的私人文件，经理需在场，但是不要给员工一种监视的感觉。个人认为坐在一旁或者站在门口为宜。虽然整个过程是私密的，但是仍然不可能逃避所有人的眼睛，裁人活动一旦开始，大部分员工都会在短时间内知晓，所以人力资源部应该与其他分公司的人力部门充分沟通，把裁人的时间尽可能的集中起来，即使是在不同的地点，也可以安排在同一个时间进行，以求在短时间内尽快结束影响。

最后一点，也是非常重要的一点，裁人当天需要通知保安加强安保，如果有情绪比较激动的员工可以及时保证在场人员的安全。除非特殊情况，不建议让保安送到办公楼门口，员工经理更为合适一些。

大家在电视上看到的经典桥段，老板指着员工的鼻子说：You Are Fired!!!把员工就地开除的事情在现实工作中是非常不可取，也是不应该发生的。员工勤勤恳恳的工作，不该这么屈辱的离开。 名单上的人都走了，最惨烈的场面过去了，留下的人为自己还在而庆幸，为走了的人而惋惜。人走了，公司还在，公司要承担的责任远没有结束。我们从头一件一件说起：

员工安抚

这是需要马上进行的一个程序，各个层级立即召开会议，安抚员工情绪。每个分公司的总经理还需要召开员工大会，集体通报公司新一年的展望和工作计划，目的很简单，帮助员工尽快进入工作状态，从不安和焦虑中走出来。

薪酬

薪酬包括，遣散费用和最后几日工资的结算。如果是临近年末裁人，奖金是否发放，还要依据公司的政策而定。遣散费用的计算一般与员工的工龄和底薪有直接的联系。工资的结算需要与payroll部门做好沟通，确定工资截止日期，如果有未使用的假期，要一起变现付清。新年报税期间需要邮寄新的W2。

福利

员工的医疗保险一般在离职后马上会中断，对长期依赖处方药，想持续之前的保险的人来说，COBRA的费用是非常昂贵的，对已经失业的人来说是一笔相当大的支出。公司是否可以拿出一部分资金帮助员工过渡，需要依据当时的预算决定。401K，Roth IRA，Pension的转移，我们这里不一一详述，但是需要留给员工明确的联系方式，方便他们日后处理。

联系方式

员工离职后如果搬家，需要告知员工及时与公司沟通确保后续信件能够寄到新地址，要保留邮箱和电话号码作为日后使用。

求职协助

如果公司有条件，可以联合当地的求职服务公司，给离职的员工提供一定期限的求职服务，以帮助尽快找到下一份工作。

持有签证员工

如果持有H1B/O1的员工被雇主单方面截止雇佣关系，美国法律要求雇主提供回家的费用。所以预算要做好，考虑是否包括家庭成员，还有家具等等。

后续工作繁重，所以HR也不愿意裁人，因为裁人意味着工作量显著提升。给大家分析了很多，讲了很多，相信大家对裁人有了新的认识。希望这个过程对你不在可怕和神秘。 躺枪了用正确的心态去面对，积极的心态去找寻下一份工作，才是正确和成熟的选择。下面的文章我想跟大家分享一下我下岗紧急启动求职模式后紧张，焦虑还有跌宕起伏的经历。

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