2009年，在温哥华学习工作了7年的加拿大海归学子董伟从海外归国，萌发了种植食用菌、自主创业的想法，并由此演绎出一个个鲜为人知的故事。

怀揣理想坚定一条信念

那是2009年下半年，创业涉及到的无数琐事让董伟忙得焦头烂额，光是为了选场址，她怀着身孕跑遍了京郊怀柔区的10几个镇乡、近百个村子，最终选中庙城镇王史山村作为香菇种植基地。紧接着她又马不停蹄地投入到买材料、建大棚的工作中……

种蘑菇需要特别精心，湿度、温度都要掌握好。正处于怀孕期的她，为了蘑菇种植不出闪失，从早到晚扎在大棚里潜心研究。种植过程中遇到了技术难题，便查资料、找书籍，若是自己不能解决的问题，她就跑到农业大学甚至更远的地方找专家咨询。

功夫不负有心人，不到一年时间，董伟种植的第一批蘑菇出棚了。为了带领更多的农民种蘑菇致富，她成立了北京森海食用菌种植专业合作社。

董伟带领合作社员工，以科技为先导，经过与专家的沟通与研究，培育出错季栽培品种“新20香菇”。为了增加产值、增加农户收入，她通过合作社新 上两条生产线，建立一个深加工生产车间，攻克了香菇烘干、速冻、保鲜等科技难关，并根据客户需要，将新采摘的香菇制成粉剂，供市民保健及食用，从而使合作 社发展成为庙城镇集菌种研发、菌棒生产、鲜菇销售及深加工为一体的龙头企业。2012年，他们生产的香菇通过了有机认证，并参加了北京市食用菌高产创建竞 赛，取得了一等奖;同年，她还荣获北京市农业局颁发的“北京市食用菌种植能手”称号。

“3+3”模式开辟一条新路

为了保证合作社可持续发展，让农民熟练掌握专业的种菇技术，获得更多的收益，董伟根据市场需求，制定了“3+3”经营模式和“五统一”管理模式。

“3+3”经营模式：即“基地+合作社+农户”的整体经营方式、“试验+生产+销售”的循环运营管理模式。公司以500亩基地为依托，注册资金 150万元，在怀柔区成立了森海食用菌种植专业合作社，吸纳110多户社员入社。这些社员以租用大棚、代加工菌棒、合作种植等方式，与公司结成利益共同 体，从而解决了种植户的后顾之忧。

“5统一”运营管理模式：即“统一菌棒生产、统一技术指导、统一质量标准，统一回收产品、统一销售渠道”。这样，可有效地降低种植农户的风险。 在“3+3”经营模式和“5统一”运营管理方式双重作用下，短短两年多的时间，基地种植面积由500亩增加到了1000亩，年产鲜香菇突破1000万公 斤，实现产值1亿多元。

“南菇北种”创造一项奇迹

2011年11月9日，央视7频道的每日农经节目以“不一样的香菇”为题，报道了中菌菌业有限公司“南菇北种”的成功经验。一时间，引起人们极大兴趣。而创造这一奇迹的人，就是董伟带领的森海食用菌种植专业合作社。

这种在钢架大棚里种植的香菇名为“168”品种，原产于我国南方，其最大的特点是个儿大、肉厚，颜色呈灰褐色，吃起来肉质细嫩香浓、有嚼头。

这种南方的香菇品种能否在北方引种成功，董伟认为，北方四季分明、昼夜温差大，如果一个菌棒一年能采摘四到五茬，正常情况下一个大棚产1.56 万公斤的香菇是没问题的。“要想知道梨子的滋味必须亲口尝一尝”。就这样，她抱着试试看的心情种植了10个大棚。结果，一炮打响，一年纯赚了20多万元。 “168”香菇品种不仅给菇农们带来好收益，也为北方的消费者提供了不一样的新鲜香菇。

依托首都带富一方百姓

董伟告诉笔者，中菌菌业公司从成立的第一天起，就搭上了现代都市设施农业的快车，依托首都、辐射周边省市，基地迅速发展壮大，成为京郊最大的鲜香菇生产加工基地。

2011年，公司由700亩起步，进入河北承德市场，几年下来，在承德地区的丰宁、围场、兴隆等县的20多个村庄，发展香菇种植3000多亩，吸引近千户当地农民从事香菇生产，带动了当地1500多名农村剩余劳动力就业，促进京津冀经济一体化发展。据统计，这项举措每年可为承德地区创造1.2亿元的经济效益。

随着公司规模的扩大，香菇生产量的增加，公司对外影响力也日益彰显。每到出菇旺季，基地每天销售鲜香菇多达3万公斤，除了供应北京五大农贸市场 外，山东的寿光、河南的郑州等地客商也都纷纷开着大货车直接到基地购货。一时间，公司买卖兴旺，规模不断壮大。目前，公司基地拥有钢架大棚400多个，入 社农户纯收入由每年的5000元增至现在的2万多元。

董伟在做大、做强香菇产业的同时，不仅富裕了一方百姓，也培育出一批香菇种植能手。鉴于她的杰出贡献，董伟荣获了“全国巾帼致富带头人”称号，并获得了“北京市农业技术推广一等奖”、“食用菌竞赛一等奖”等诸多荣誉。

以上就是精品学习网为大家提供的关于加拿大海归学子董伟的相关内容，希望能够帮助到大家。