在国外游学对于游学者来说具有很大的影响，身处不同的文化环境中，更能够引起学习的兴趣，本站编辑为大家整理了游学市场公司的生态模式的内容，希望能帮到大家。

1、原教育品牌的延伸：新东方国际游学、启德学游等，均依托于强大的教育资源背景，商业是逻辑是“先有客户，再找资源”，也就是依托其强大的现有客群，以“游学”的形式进行二次变现。贯彻“学员基数+先入为主”的概念，使其成为市场中成团率最高、以直接面对C端进行社会招生为主的机构。

2、OTA+教育机构：以世纪明德为例，获得了携程了战略投资，他们的招生模式是以B2B2C为主：一方面寻找合适的DMC或批发商作为其资源方，另一方面，通过与全国各个初高中、大学合作进行招生。此外，世纪明德拥有全国规模最大的国内夏令营群体，作为客群的蓄水池，也可为国际游学导流，但是如何整合携程的资源，实现国内游学品牌到国际游学的突破，也是值得深思的问题。

3、泛教育产品导购平台+旅行社：目前刚刚宣布被决胜网全资收购的乐道旅行就是其中的代表。乐道旅行通过掌握和分析决胜网庞大的一手用户信息和资料，结合丰富的旅游产品研发经验和供应链积累，或将探索出一条创新的游学产品打造之路。此类的模式在市场中成长性和市场想象性更大，无论是打通上游的流量和下游的教育商家的学生资源，都有转化成为客户的可能，但是如何将自身的对目的地优质稀缺资源具有极强的把控能力结合到游学的领域，打磨出更好产品，也是值得期待的。

对于未来游学市场的发展，应该就继续在开拓更多的新渠道、打磨更多的优质产品以及体系的初步完善等方面实现突破。而对于如上的三种游学形态的发展，各自会在自己的资源和市场利于继续发展，很难说哪种模式会取得爆发式的突破，但也同样具有发展壮大的潜力。

以上就是游学市场公司的生态模式的全部内容。

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