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首先需要了解一下旅游策划书的作用，才能解决策划书怎么写的问题的，由于人们对旅游规划的认识远较旅游策划要深入，而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清晰，我们特以规划为参照，说明旅游策划的运用：

1、规划前的策划--总体策划 在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题： 1)深度进行市场研究，准确定位市尝定位主题、定位形象、确立核心吸引力;

2)拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态; 3)运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。 在旅游规划之前要有策划的介入，首先针对目的地或景区面临的"症状"进行望闻问切，查出病因，决决策采用何种治疗方法，其次才是通过规划部署治疗方案。也就是首先寻找资源与市场的结合点，制订旅游目的地吸引力构架及产品基础;对目的地的资源进行整合，推出有旅游地自身特色且为客源市场所接受的整体形象，也就是形象策划;对形象有了定位之后，就可以针对细分的目标市场制订营销方案;在对旅游目的地进行上述策划行为之后，旅游规划就有了编制的依据，并且通过规划确定其发展目标;落实形象诉求、开发格局、产品结构;对产业链、政策资金、基础设施、执行措施等进行配套。并经过政府审批以法律的形式固定下来，以这样的步骤来开发旅游，保证规划有了依据，策划有了落实，策划先行的规划才从根源上避免了现在规划中存在的战略目标依据不足、客源市场分析不够详细、形象设计不到位等问题，促使规划与当地实际情况结合更为紧密，使规划变得更具时效性、直接性和指导性。

2、规划后的策划――深度策划(项目策划、营销策划、招商策划、融资策划) 我们往往会发现，规划完成了，但没有形成具体可进行招商引资的项目，没有形成营销的具体战略战术及行动计划，没有开发运作的具体步骤。怎么办? 特别是由一些粗糙空洞的言词堆砌起来的规划，甚至不能解决规划应该解决的问题，又怎么办呢? 我们认为，一个好的规划，必然要高屋建瓴，高-瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。这是，需要进一步进行策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。

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