鉴于大家对大学就业十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“12年关于十大外企选才面面观”一文，供大家参考！

12年关于十大外企选才面面观

富士通(中国)：人才本土化

金琼(总经理办公室课长)：在富士通，中国员工和日本员工之间相处融洽，感觉不到一般日资公司中方和日方员工之间那条明显的界限。在富士通，中国员工只要表现出色，晋升速度同样非常快，这在一般的日资企业还是很少见的。

美国礼来亚洲公司：平衡原则兼顾工作与家庭

刘萍(人力资源总监)：礼来有一个用人的“平衡原则”。公司员工非常关心自己的职业发展，同时具有很高的个人期望。他们希望拥有更多的时间来陪伴自己的家人;希望能有更多的选择以便能更好地考虑家庭，等等。因此，公司会提供一系列的帮助，这不仅包括培训，也包括家庭支援、友情资源等等。我们的目标是延伸作为公司的意义，提供对员工来说有价值的选择和资源，使他们在工作和非工作之间找到平衡。

微软(中国)：青睐三种人

尹冬梅(人力资源部招聘经理)：我们愿意招“微软人”，这包括三个方面：

第一，非常有激情的人。对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情，这是微软的文化构成之一。

第二，聪明的人。我们招的人不见得现在就是某一方面的专家，但他一定会在短时间内学会很多东西，能够超出职位的要求。负责招聘的部门经理在和应聘人谈话时会通过很多开放式的问答，来看他是不是够聪明，反应是不是够快。

第三，努力工作的人。在微软没有一个经理要求员工加班，但是因为员工很有激情，他们能从工作中得到乐趣，又希望工作能够做到完美的状态，所以，自然而然就会努力工作。

柯达(中国)股份有限公司：“内部提拔法”

李红霞(销售市场及行政事务部人事总监)：我们有一个“内部提拔法”已经在全球实施了多年：公司有职位空缺时，我们首先会把这个空缺在网上公布，让员工在第一时间知道，员工可以根据自己的职业设计进行选择。由于主管熟悉每一个下属的职业发展规划，当公司有职位空缺时，主管可以向其他部门推荐。这样每个员工在公司内部的发展就有了两个渠道：自己提出发展申请;员工的业务主管也在考虑员工的职业发展。

三井物产(中国)有限公司：自信会让你胜出

王维岭(业务副总经理)：三井在面试的时候通常会先让应聘者“选公司”———首先由面试人员介绍公司的企业文化、组织结构和业务范围。这个过程看似在让应聘者更多地了解公司，其实从应聘者走入公司那一刻起，公司对他的考核就已经开始了。

我们也会着重考察应聘者外在气质和内在品质。穿什么衣服，留什么发型，走路的姿势，如何与面试人员打招呼，如何接送文件，如何对待在场的其他工作人员等等，应聘者可能在不经意间完成了这些动作，但是公司的考察就在这个过程中完成了。

在考察应聘者的内在品质时，我们会更多地使用开放式的问题。我们经常设计一些模拟场景。比如，应聘者到公司后，让一名工作人员把他从门口领进会议室，转一圈后再出来，然后让应聘者详细描述一下自己在这几分钟之内都看到了什么。有些应聘者能详细地说出从一进门到会议室都看到了什么，有些人则说得很少。通过这个测试我们不难发现，那些描述得具体生动的人，能很好地调节心态，让自己很快地放松下来，我们通常认为这样的人充满自信。另外，这样的测试也考察了应聘者的观察力，而应聘者的描述同时也反映出了他们的语言表达能力。

IBM(中国)有限公司：三千美元打造一名员工

张榕(大中华区招聘经理)：IBM全球人力资源总裁提出了四点：第一个是pride(自豪感)，第二是innovation(创新)，第三是flexibility(灵活性)，第四个就是高绩效文化。我们不会看你是哪个学校毕业的，你是什么学历，而是看你在工作上真正的贡献，以及你表现出的工作热情。IBM重视的是你工作的结果，而不是看你以前的背景。

欧莱雅(中国)：需要你像诗人一样

戴青(人力资源总监)：我们考虑欧莱雅的人才标准是：富有胆识和想象力，富有创造力，同时具备实干精神，也就是我们常说的“诗人+农民”标准。

“诗人”，就是要具备开阔的思路、敏锐的触角，要机动灵活，这样才能应对时尚和市场的瞬息变化。同时，作为全球最大的化妆品集团，我们还要求人才必须具备“农民”一样的实干精神。你有好的Idea(想法)，同时还要付诸行动。

作为一家从事时尚文化传播的跨国公司，欧莱雅特别强调应聘者对时尚的热爱。这里所强调的时尚感，并不是简单地反映在员工的衣着打扮上，而是更强调员工在这方面的感觉，即会积极去观察、感受时尚，有充分的想象力并懂得举一反三。

中国惠普有限公司：要经得起追问

葛永基(人力资源营运总监)：面试的时候一定要自信、真实，语言不必太罗嗦。因为Interview(面试)的时间很有限，不要去天花乱坠地谈一大通，假如让人当场抓住你讲的是虚假的或者不懂装懂，那结果自然可想而知。关键不在说多说少，而是你的自述一定要经得起追问，人不可能十全十美，你不懂也不要紧，可以学嘛，可是你弄虚作假，这个是绝对不可原谅的。

NEC(中国)有限公司：培养闪光的个人

张春弟(人力资源室经理)：NEC公司在全球提出了一个概念：Holonic，即提倡员工个体独立，同时又与整体配合融洽。为此NEC(中国)有限公司提出了“培养闪光的个人”这个张扬个性的口号。目前NEC(中国)有限公司还没有制订出专门的措施，但是，一些有远见的部门已经开始有意识地为员工创造这样的机会。

西门子(中国)有限公司：不妨实话实说

胡春(人事部人事顾问)：应聘者加入西门子的动机肯定要问的，虽然最后用不用他(她)不会取决于这个问题，但至少说实话的人会给我留下挺深的印象。有的人告诉我，因为我最近搬家了，我们家离这儿挺近的，我就想在这儿找份工作。我觉得这样的回答也挺好，挺有意思的。