对于广大备考的考生来讲，如何能够找到跟考试内容贴近的最新的辅导资料是大家最为关心的问题，精品学习网为您提供了2007年北京公务员考试面试真题及答案，希望对于您的复习备考起到巨大的作用!

1月24日　　北京质量监督检验检疫局面试真题

1、领导决定要建几所希望小学，现在有个选址问题，交由你负责，你会怎么做?

【测评要素】计划、组织协调能力

【答案要点】

(1)制定选址标准。先根据辖区内农村地区的教育发展水平，制定出设立希望小学的标准。并把这些标准上报领导批准，形成正式的文件。

(2)确定好需要设立希望小学的乡村后，与当地主管部门负责人，根据乡村人口的分布、地理条件的特点及交通状况，妥善安排希望小学的具体校址。原则上要让孩子们能够方便地就近入学。

(3)形成具体的选址报告并报领导审批。

2、现在高校很注重老师的科研成果却忽略教学质量，请说出你的看法。

【测评要素】综合分析能力

【答案要点】

(1)表态：这种现象确实存在，并引起了社会的广泛关注，应当辩证地看。

(2)正面：高校应当具有一定的科研水平，高校重视老师科研成果，是从制度上激励老师们刻苦钻研学术，提高高校的科研水平。

(3)负面：但是过分追求科研水平，使老师大量的精力投在科研上，高校因此忽视了其自身承担的另外一项重要职能，即培养高素质的人才，同时容易导致科研重量不重质。

(4)原因：许多高校提出了不切实际的建设规划，有的是为了争取科研经费而鼓励老师做科研;有的是要片面地盲目地追求综合类大学的地位而要求老师必须做出科研成果。

(5)建议：大学应当分为教育型、科研型、教育科研型三种类型。高校应当根据自身的情况制定合适的学校发展规划，不能一味追求科研成果，防止物极必反。还应改革高校科研经费制度，防止为经费而科研，出钱不出成果的现象发生。

3、你单位组织了一个会议，有个外单位的人非常想来参加，屡次给你打电话，今天又给你打来电话，你会怎么处理呢?

【测评要素】应变能力、人际协调能力

【答案要点】

(1)表态：冷静地按照工作程序来处理。

(2)感谢他能够积极参加这次会议，向他说明参加会议的资格与条件。

(3)如果他符合条件，则帮助他联系会务组;否则，婉言谢绝。

4、你所在的部门推广一个电子办公系统的使用，你是项目负责人，但是各个部门的人都反映说这个东西很麻烦，不好用，那么你该怎么办?

【测评要素】人际协调能力

【答案要点】

(1)表态：分清原因，冷静处理。

(2)向大家表示歉意，分清大家嫌麻烦的原因，有几种可能：一是大家还没有熟悉相关操作;二是系统确实存在操作麻烦的问题。

(3)提出对策：如果是原因一，则组织有关技术人员为大家举办新系统的操作使用讲座，手把手帮助大家尽快熟悉新系统的操作;如果是原因二，则虚心征求大家的意见与建议，并要求技术部门尽快做出改良。

(4)总结：在处理完之后，应当保持同各部门之间的联系，持续关注这一电子系统的使用情况，并及时做出改进。

5、你和一个同事一起外出工作，这个工作需要合作完成，但是这个同事特别不配合导致这个工作完成得不好，回去以后他跟领导说是因为你不配合，所以完成的特别不好，领导就在一次重要会议上很严厉的批评了你，这个时候你会怎么做?

【测评要素】人际协调能力

【答案要点】

(1)表态：虚心接受领导批评，不当面声辩、不抵触;对同事的不配合，不打小报告。

(2)与同事沟通：感谢同事在这次工作中的配合，并征求同事对自己的意见与建议;并与他坦诚交流，就工作中相互之间的成绩与不足进行沟通，消除同事的偏见。

(3)与领导沟通：先就这次工作中的失误向领导道歉，总结教训，保证下不为例;向领导说明这次工作是两个人共同努力完成的，不论成绩还是问题，都是两个人努力的结果。

(4)经过此事，不对领导和同事产生情绪，一如既往地尊重和支持领导，继续努力配合好同事的工作，处理好单位的人际关系。

(5)总结：在今后的工作中，应当及时消除同事的不配合;如果实在不能消除，则以工作为重，自己多做一些工作;如果工作实在繁重，则把有关情况及时向领导汇报，听候领导处理。

以上就是精品学习网为您提供的2007年北京公务员考试面试真题及答案，不知道是否是您想要的辅导资料，精品学习网会将最新的考试辅导资料进行搜集，只要您及时关注，一定会有适合您的辅导资料!

相关推荐

2007年北京公务员考试面试真题解析

2007年北京公务员面试真题及答案解析