以下是精品学习网为大家整理大学生村官上任半年以来的情况汇报供大家学习参考!

一、基本情况

金堂县官仓镇始建于东汉年间，位于县城赵镇以北10公里处，以境内历代设官府粮仓而得名，是四川省无公害农产品基地。全镇幅员面积37.25平方公里，人口2.4万，辖7个村1个社区。沱江支流-北河穿境而过，省级重点水利工程-红旗水库坐落在官仓镇红旗村，滋养了这方热土,得天独厚的自然条件为全镇蔬菜产业发展奠定了基础。

近年来，在县委、县政府的领导下，官仓镇党委、政府坚定不移的按照"集中成片、规模发展、突出特色、注重效益"的原则，采取 "政府引动、政策调动、科技驱动、市场牵动、龙头带动"的措施狠抓蔬菜产业的发展。截止2006年，全镇粮经比例达到1：9，蔬菜复种面积达2.4万亩，年产量在15万吨以上，有黄瓜、豇豆、茄子、萝卜、二金条辣椒、黄豆荚、四季豆等50余个品种，主要销往成都、重庆、武汉、陕西、青海、西藏等地，初步形成了"品种繁多、四季有鲜、均衡上市、安全营养"的产业特色。从总体上看，我镇蔬菜产业发展呈现出以下五个方面的特点：

一是基地基础设施建设日趋完善。省级重点水库--红旗水库蓄水能力达1127万立方米，其配套渠系呈放射状覆盖全镇7个村1个社区;平坝地区机电提灌站及其配套渠系完善，丘陵地区全面实施"微水治旱工程"，种植条件明显改善，种植面积不断扩大，为蔬菜产业的发展打下了坚实基础。

二是种植种类齐全，品种结构趋于合理。据统计，全镇栽植各类蔬菜品种已达11大类，50余个品种。在引导农户选择品种中，我镇始终坚持以市场为导向，以效益为目标，加强与四川种都种业有限公司的合作，大力推广优良品种，不断加快品种结构优化，形成了以。其中黄瓜、豇豆、豆角等部分品种已在成都、重庆地区形成了明显品牌优势，有了一定的市场竞争力。

三是生产水平日趋提高，经济效益不断增强。我镇蔬菜生产设施主要有地膜、竹架、塑料大棚三种形式。其中地膜覆盖面积1.6万余亩;竹架菜4万余亩，各类塑料大棚面积不足100亩;露地栽培蔬菜年轮作倒茬一般为2.5次，正常年景下，亩均生产蔬菜6000公斤，实现产值4000-5000元，最高的曾达到1.2万元，分别是种粮效益的3倍-5倍左右。在生产技术运用方面，全镇普遍推广了轮作倒茬、合理密植、营养育苗、嫁接技术、平衡施肥、环境保护、无公害生产等技术，使蔬菜的生产水平和经济效益不断得到提高。

四是无公害基地建设已经起步，蔬菜的内在品质有了提高。近年来，我镇在基地建设、生产技术监管环节大力推行无公害、绿色生产标准，2002年我镇蔬菜基地通过省级无公害认证，被四川省农业厅命名为"省级无公害农产品基地"。同时，建立了官仓镇蔬菜产业协会，发展会员667名，通过协会开展无公害、绿色生产技术培训、宣传，制定生产技术规程，启动"绿卡"管理、倡导无公害施肥和病虫防治技术，使广大菜农的食品安全意识有了进一步提高，为全面实现标准化生产、规范化管理奠定了基础。

五是商品化率越来越高，市场覆盖面不断扩大。2006年投入运营的官仓镇综合(果蔬)市场是我镇蔬菜产业发展的主要龙头企业，该市场占地20.6亩，累计总投资200万元，蔬菜交易高峰期日平均交易蔬菜400吨、交易额40多万元，年实现交易量15万吨，交易额达1.5亿元。同时，我镇通过市场化运作，在成都市锦江区辖区建立了特色农产品直销配送中心，的从而使我镇蔬菜销售进入外地市场迈上了一个新台阶。

二、发展思路

(一) 立足优势，科学编制现代农业发展规划

在编制镇村两级新农村发展规划的框架基础上，重点围绕产业优势，制定了万亩蔬菜核心发展区现代农业标准化基地规划;丘区万亩干果及工业原料用林基地规划;以产地果蔬批发市场，农副产品冷贮及精深加工企业为核心的现代农业物流规划;万头生猪及规模奶牛养殖基地规划;以白马涌泉为核心结合场镇开发及农民集中居住新型社区建设的"白马泉"生态城建设规划。

(二)以项目为载体，龙头企业为主导，推进"三个集中"和现代农业发展

一是以现代农业科技示范园项目为载体，引进四川省菜特投资有限公司、成都市朝晖农业发展有限公司投资现代设施农业。建3000亩有机转化绿色蔬菜标准化生产基地，1000亩大棚生产基地，建2000平方米现代农业展示大厅及1000米生态观光科普走廊。在积极推广示范大棚生产，无土载培，节能灌溉，生物防治病虫害，测土配方施肥等先进技术的同时，引进并做好生产力强、市场前景好的新品种的试验示范。

二是以森林健康项目、干果及工业原料等基地项目为载体，引进业主对荒山荒坡规模流转经营。按有机循环原则，在中日友好柑桔园建年出栏1万头的生猪养殖场1个，在柿子树村建奶牛规模养殖场1个。

三是以官仓白马涌泉开发建设项目为载体，由四川中达置业有限公司实施"白马泉"生态城建设项目，分期建设现代农业体验区，温泉旅游渡假区，滨河生态湿地公园区，生活配套服务及农民集中居住新型社区，以现代农业及生态休闲观光农业推动二、三产业发展，有力促进特色场镇建设和农民集中居住，实现农民身份的转变和比较充分就业目标。

四是以"锦·金"合作项目为载体，以产地批发交易市场为核心发展现代农业物流业。对2006年建成的投资300万元占地20亩的批发市场完善功能，建成了市场交易信息平台，引进了检测检验设备。培养并稳定了一批市场管理人员，农副产品批发商，仓储运销经营户。搭建了较为完善的营销网络，年交易量15万吨，交易额2亿元以上，在调节市场规范交易，保护菜农利益助农增收方面效果明显。同时引进果蔬保鲜冷藏和粗深加工企业，以市场为核心，以"锦·金"合作为契机，建立健全"初、中、高"三级物流网络平台。"初"即产地大宗批发，解决广大菜农卖菜问题;"中"即面向中端消费市场营销。通过朝晖公司在锦江区建农副产品配送中心，开直销店，初深加工农副产品进住宅小区、超市、学校。现已成为家乐福超市永久供应商，每天供货15吨;"高"即面向高端消费市场营销，通过莱特公司积极发展外向型农业，建农产品出口生产基地，实施有机转化和标准化生产。以品牌拓展营销空间，增加附加值。

(三)创新机制，促进科技成果的转化和人才的培养

一是与四川省农业科学院、山东寿光专家合作，进行产业规划，制订科技试验示范园标准化生产基地建设实施方案。在技术创新和推广的同时，开展农业技术培训，提高农民科技素质和科技生产力转化水平。

二是与四川广丰农副产品进出口公司、山东寿光农副产品出口企业合作，打造农产品出口基地。

三是以蔬菜产业协会，产销合作社为桥梁纽带，发挥蔬菜示范党支部的作用，创新土地规模流转模式，探索有尝出让经营权路子。组建农民资金互助社，充分发动群众发挥主体作用，变松散合作为紧密合作的利益共同体。多层面增收，多方式转变身份。在实现比较充分就业的同时，培养一大批本土技术能人和农民技术工人;创新土地规模流流转模式，探索有偿出让土地经营权路子，组建农民资本互助社，变松散合作为紧密合作。

(四)加大基础设施建设力度，夯实现代产业发展的基础

一是加大红旗水库平坝末端渠系整治工程、标准化无公害蔬菜生产核心区建设、机电提灌站改造、微水治旱、沼气池建设、土地整理等项目的对上争取力度，完善基础设施建设;二是要转变群众"等、靠、要"思想，组织发动群众投资投劳，改变生产生活条件，夯实产业发展基础。三是积极招商引资、引进业主，促进土地规模流转经营，引导民间资金向农业基础设施建设投入。(

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