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结束4年的小坑村村委会主任工作，我怀着深深的不舍……

2004年4月，我从英国留学回国后，在上海一家大公司工作。清明节期间，父亲让我一起回浙江省永嘉县巽宅镇小坑村的老家祭祖。这是我7岁离开老家后第一次回村，村里18年来不变的村容村貌和落后的生活方式深深地触动了我：进村要走两个多小时的山路，喝水要到山涧去挑，厕所横在村中央，不仅是露天的，而且男女共用……

回到上海后，老家的情景在我脑中像放电影一样一遍遍重复着，为老家做点事的想法在我心中越来越强烈。经过慎重考虑，并在家人的大力支持下，我决定用自己在英国打工和回国工作的100万元积蓄为家乡做3件事：修路、引水、建厕所。

在为村里做实事的过程中，我对自己的家乡有了更多的了解。看着质朴热情和渴望富裕的村民，一种强烈的责任感和使命感在我的内心油然而生。慢慢地，我的想法也由原来简单的“为村里办点实事”逐步转变为想要“扎根山村，建设家园”，并且这一愿望越来越坚定。

2006年7月27日，我高票当选为村委会主任，并开始把工商管理知识运用到实际的农村工作中。4年来，工作中不断碰到问题，如争取项目落实资金、科学规划村庄建设、更新村民传统观念等，我都努力地去一一解决。在村委会主任这个全新的工作岗位上，我一心一意干实事，全心全意为村民谋发展，同时得到了锻炼，收获了很多人生阅历。

观念

我在小坑村已经工作4年了，不做不知道，农村工作不是想象中的那么简单。

自7岁起，我就随父亲离开小坑村，到县城求学，以后基本上是在城镇或城市中生活，思想观念比较解放。小坑村因为缺乏与外界的交流，很多人的思想观念并没有因为社会的发展而变化，还是停留在上世纪80年代甚至更早以前。所以，我刚回去时和村民接触，最大的矛盾就是观念上的冲突。这种冲突直接表现在各自不同的生活方式上，同时也反映在工作思路上。

上任之初，我为小坑村制定了村庄整治和发展规划：从村子的实际情况出发，根据其生态环境特征、资源优势、经济发展水平和存在的主要问题，科学规划各个建设项目，针对不同发展阶段的目标，统一规划、突出重点、分步实施。

一开始，我认为自来水、公厕、路灯是建设的重点，特别是村里的露天茅坑最让人无法忍受。于是，我在一次村民代表大会上提出，村里急需办理的头等大事是建公厕，结果却遭到大部分村民的反对。他们认为村里迫切需要解决的是自来水问题，为啥不先解决?

原来，多年来村民吃的水都是田埂积水，牲畜粪便和化肥有时就直接排在水里，极不卫生，挑水需要跑很远的山路。“过日子吃好饭喝好水最要紧。”村民的意见说服了我。在随后几个月里，我带着部分村民跑遍了小坑村5000多亩山林，勘测水源，购买自来水管道等材料，在山上建起几个蓄水池，将纯净的山泉积聚起来，并把水取样送到县疾控中心检验。确认水质达标后，再把水引进各家各户。

修蓄水池时，5个自然村都争着建大池，村民只想多蓄水，但没考虑到水放久了会变质，而且会造成土地、人力、资金的浪费。为了这个事，我记不清开了多少次协调会，每次都吵得脸红脖子粗。

我甚至发火拍过桌子：“你们自己吵去吧。”无休止的争吵会严重影响工程的进度，最后我也只能妥协，蓄水池容量最终定为90立方米，其实根本用不着这么大。

在引水入户施工过程中，个别村民生怕自己会“吃亏”，悄悄地将一些价钱贵的转接龙头藏起来。那时候，我心里急啊，这些新型材料可是按户算好买的，缺一个就会影响下面的工程。再说，这些材料在普通市场没有替代品，不合理使用就会造成很大的浪费。当时我很想不通，我是自掏腰包为大家建自来水工程，我付出了很大的精力，怎么就没人为我排忧解难，甚至还无理拖延工程进度、肆意浪费材料?后来想想，也难怪，村民长久以来自给自足的生活方式，造就了他们朴实的本质，但同时也导致他们形成不吃眼前亏、争一些蝇头小利的观念，出现这样的现象也很正常。

经过半年的努力，自来水终于通到了全村各家各户。通水的当天，村里热闹得跟过节似的，老人们甚至拉着我的手说：“这辈子头一回吃上这么甜的水啊!”

自来水工程这件事让我对农村的工作有了一个深刻反思：做事不能主观意识太强，更不能狭隘地认为自己见多识广就代表自己了解农村现状，毕竟我脱离农村20多年了，对农民的真正需求没有客观了解。这以后，我每做一件事，都要问问村民，这是不是他们最想办的事，工作也更脚踏实地，更深入群众，更实事求是。

利益

我这个村委会主任是村民选举的，村民给了我最大的支持，但同时工作中最大的阻力也来自村民。个别人的小利益得不到满足就会招来不满，更别说为了集体利益稍微损害个别人的利益。所以，怎样协调好多方利益，既能推进工作，又不得罪人，对我来说是一个难题，也是一个挑战。在村里当了20多年村支书的爷爷说：“村里利益问题很尖锐，矛盾很复杂，有时你做了好事，还不一定听得到好话，你要有思想准备。”

旧住自然村与外隆自然村的村间道路，由于2000元的补偿归属问题还没和行政村的道路连通，两个自然村的村民为之争吵了近6年，谁也不让步，怎么协调都解决不了。2005年，这两个自然村种了35亩高山西瓜，其中有约31亩的西瓜就因为道路运输问题，贱卖到0.15元/斤都没人要，最后烂在地里，共计损失近11万元。

为了加快村里基础设施建设，促进经济发展，改变这种对峙现状，我在3个月内召开了6次协调会议，但两个自然村都认为我是在为对方的利益讲话，就连我的亲戚岩水表爷爷都埋怨我，工作一度陷入被动。面对这种情况，我思考了几天。之后，我一有时间就往村民家里跑，聊聊家长里短，嘘寒问暖，不再提道路连通的事情。他们有点什么小事，我都热情帮忙。过了一段时间后，村民们越来越信任我，有心里话、有困难都会向我诉说，我也尽力帮助他们解决。经过点点滴滴的工作积累，我发现自己和村民们犹如真正的亲人一样相互连在了一起，离不开彼此。最后，我做通了几个关键村民的思想工作，个人私下拿出了2000元，村民们半推半就地平息了事态。

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