摘要：精品学习网公务员频道为大家搜集了2013河南安阳农信社改革发展，希望能切实的帮助您!

为保障广大农村信用社客户的合法权益，防止发生金融诈骗和非法集资行为，河南省农村信用社联合社安阳市办公室郑重声明：办理存款、贷款、结算等金融业务，请到全市农村信用社正式机构网点柜台办理，农村信用社不委托任何单位或个人代办金融业务。对未在农村信用社正式机构网点柜台办理金融业务造成的损失，农村信用社概不负责。

2012年，面对改革发展的艰巨任务，在省农信联社和安阳市委、市政府的坚强领导和社会各界的大力支持下，市农信办团结带领全市农信社干部员工迎难而上、锐意进取，以推进农信社达标升级为第一目标，以加快发展为第一要务，以增强服务功能为第一责任，以安全经营为第一追求，进一步提升了价值创造能力、抵御风险能力、可持续发展能力和市场竞争能力。

2012年是安阳农信社业务发展最快的一年

存款增长再创历史新高。全市农信社加快存款增长方式转变步伐，加大对公存款、财政性存款等营销力度，逐级建立科学考核机制，严格落实激励奖惩措施，确保了各项存款快速协调增长。2012年末，全市农信社各项存款余额324.56亿元，较年初增加51.46亿元，同比多增13.15亿元，完成全年存款任务的147.02%，存量份额和新增市场份额均居当地银行业金融机构第一位，成为全市农信社历史上存款增长最多的时期。

贷款投放稳步增加。紧紧围绕全市经济发展战略，按照国家产业政策和“三农”、小微企业贷款“两个高于”的监管要求，指导全市农信社优化金融服务，加大信贷投放。2012年末，全市农信社各项贷款余额173.42亿元，实际较

年初新增27.70亿元。涉农贷款余额168.94亿元，小微企业贷款55.71亿元，均实现了两个高于的目标。市农信办连续三年被安阳市委、市政府授予“支持地方经济建设优秀单位”荣誉称号。

经营效益持续提升。面对不对称降息和经济下行的严峻形势，全市农信社紧紧围绕“拓展收入、控制成本、提升效益”的经营理念，做大做强主流业务，用足用活闲置资金，从严加强财务管理，促使经营利润同比不断提高。2012年末，全市农信社实现经营利润4.94亿元，同比增加0.57亿元，增长13.10%，完成年度计划(4.40亿元)的112.35%;缴纳税收1.96亿元，位居全市金融服务企业第一名，成为全市重要的财政税收支柱。

2012年是安阳农信社改革成效最为突出的一年

达标升级全面完成。面对达标升级的艰巨任务，在省联社和市政府的领导下，市农信办强化组织协调，借助有关部门和相关县、(市)、区的支持，以协调政府优质资产置换为突破口，强力推进达标升级工作。特别是针对林州市困难大、包袱重的状况，组织人员深入调研、充分酝酿、反复研究、上下沟通，采取有效措施破解了全省历史包袱最重的县级联社达标升级的难题。2012年年末，全市5家五级联社通过资产置换、组织清收、股权改造、政策扶持等措施，共消化不良贷款31.31亿元、增扩股金2亿元，全部实现了“脱五升四”。

股权改造全面完成。制定并实施股权改造规划，全面清理存款化、贷款化等不合理股金，积极引进包括民间资本在内的各类合格投资者，促进合规制向股份制、资格股向投资股转变。到2012年末，全市农信社投资股余额11.07亿元，占全部股金余额的100%，辖内6家县级联社全面完成了股权改造目标。

组行力度不断加大。2012年6月末，安阳县农信联社达到农商行筹建标

准，筹建申请已报河南银监局。另外，我市汤阴、市区、滑县、内黄、林州农信联社各项指标目前也已达到或接近农商行筹建标准，全市农信社组建农商行工作形成了梯次推进的良好形势。

2012年是安阳农信社服务提升最为明显的一年

“三大工程”全面推进。以优化农村支付结算环境为突破口，大力推进“农村金融服务进村入社区工程”，全市农信社累计布放自助银行设备118台、商务刷卡机2317台、金燕自助通1554台，为广大农民群众共享现代金融发展成果提供了基础条件;以公开化、透明化、便利化为着力点，大力推进“阳光信贷工程”，设置阳光信贷大厅130个，实行贷款条件、办贷流程、联系方式、服务承诺、监督方式五公开，方便群众贷款;以加快金融产品和服务方式创新为契入点，大力推进“惠民富农金融创新工程”，进一步优化了金融信贷产品和抵押担保方式。

“金燕快贷通”小额贷款全面推广。按照“先试点、后铺开”的要求，全面推进金燕快贷通小额贷款营销，变“客户往上找”为“员工往下跑”，客户只要评级授信过关，就可以得到贷款，实现了廉洁办贷、快速办贷。汤阴农信联社金燕快贷通小额贷款经验在全省三大工程推进会上进行了交流推广。2012年，全市农信社金燕快贷通小额贷款信用评级6208户、授信4.56亿元，其中，实际发放3509户，发放贷款2.70亿元。

法人评级授信贷款有序推进。年初，对全市1031家法人客户进行了信用等级评定，评定出AAA级客户4家、AA级客户503家、A级客户316家。围绕这些优质客户大力营销，全年累计营销发放法人客户贷款53.76亿元，拓展了市场深度，提高了

盈利水平。

员工行为风险评估有效推进。制定并实施了《员工行为风险评估管理办法》，将全市农信社员工行为风险，划分为红色(R)、黄色(Y)、绿色(G)“三等七级”，每季度开展一次员工行为风险评估。干部员工按照评估测评表上“员工和家庭是否参与非法集资”等15种行为，给自己和其他人“画像”打分。打分实行百分制，评估单位班子成员评定占30%，员工评定占70%，加权汇总后确定评估结果。根据员工行为风险等级，分别采取思想教育、经济处罚、离岗学习、责令辞职、买断工龄、直接劝退等监督措施，实现了案防工作由事后查处向事前防范转变，提高了案防工作的主动性和针对性。

合规工作得到加强。深入推进“合规建设提升年”活动，进一步完善了风险预警、信贷合规、行为监督、积分管理、规范服务“五位一体”合规工作总体布局，并积极健全制度，加强检查监督，全市农信社风险预警监控处置率达到100%，名列全省农信社系统首位。

社风建设显著好转。以创建群众满意基层站所、评定星级信用社为载体，以落实为民服务十件实事、严禁工作日午间饮酒为抓手，聘请社会监督员230多名，设立投诉箱137个，公布投诉电话12部，通过召开客户座谈会、发放调查问卷、接受各界代表评议等程序，广泛征求社情民意，虚心听取意见建议，及时解决了一些信贷工作中存在的突出问题，群众满意度进一步提升。全市拥有省级“群众满意的基层站所”信用社6家，五星级信用社31家，市农信办被市纠风办评为全市银行业系统唯一的“全市政风行风建设先进单位”，农信社由过去的“后几位”一下子晋升为“前几名”。

产品简介

“金燕快贷通”小额贷款(以下简称“小额贷款”)是指农信社向辖内单一借款人发放的金额较小的贷款，原则上在30万元以内，主要满足农户、个体商户生产经营资金需求。

遵循的原则

遵循“先评级、后授信、再用信”的原则，以“金燕快贷通·福农卡”(以下简称贷款卡)为载体，按照“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用、阳光操作”的办法进行动态管理。

借款人条件

1.在农信社服务辖区内居住一年以上，有固定住所，身体健康，具有完全民事行为能力;

2.遵纪守法，资信良好，无违法乱纪记录及不良信用记录;3.有合法、可靠的经济来源，具备清偿贷款本息的能力;

4.从事符合国家产业政策的生产经营活动，并有一定的自有资金;

5.农信社要求的其他条件。工作流程

客户申请评级授信签订授信合同发放贷款卡客户用信

优惠政策

贷款利率原则上在当地县级行社现行同类同档次贷款利率的基础上下浮10%-20%。同时，也可结合贷款还款付息情况和对农信社的贡献度，给予一定优惠。

以上精品学习网公务员频道为大家整理的2013河南安阳农信社改革发展，希望能帮到您!

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