2015天津公务员面试高分技巧——计划组织协调题

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2015-10-23

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第一,凡谋之道,周密为宝——计划安排清晰合理

计划组织类面试题的回答,一定要符合事物发展的规律。《汉书·赵充国传》称“兵以计为本,故多算胜少算”,因此分析此类试题时,应按照事前、事中、事后三步走,力求符合逻辑顺序,回答问题时,思路也一定是按照事前先了解后做出明晰计划,事中按计划实施,事后总结汇报提高的逻辑顺序,切忌前后顺序颠倒或者混乱。

第二,以智而视,得形之微——细化环节深入回答

以目而视,得形之粗者也;以智而视,得形之微者也。用眼睛来看事物,只能看到事物粗略的概貌;以智慧去看事物,才能看到事物的细小精微之处,看到事物的本质。看问题必须由表及里,由此及彼,透过现象看清本质。以目来看,仅能得其外形;只有深入体察事物内部的结构,看到事物与其它事物的联系,才能认清事物的本质。同样在面试时,考生如果只是回答事前制定计划,事中实施,事后总结,给考官的感觉就是流于形式,套路化、模板化的痕迹明显。考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序,把每一个环节进行细化。比如在制定计划之前,需要先与领导沟通,明确意义与目的,然后组织人员开会,分工协作,进行调查、了解情况,一起制定计划,确定人员、时间、地点,预算经费,制定详细的流程,并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等,做好计划后和领导沟通、汇报,制定最终的计划方案。考生非常详细地说出这些,才不会留给考官套路化的印象。

第三,登高而招,顺风而呼——手段个性化操作具体化

个性化、可操作的方法手段才能给考官眼前一亮的感觉。比如,让你组织一场竞赛,你除了邀请媒体和领导嘉宾以外,还可以在竞赛结束的时候,根据竞赛的规模、预算等情况,设置适当的奖项,还可以制作竞赛录像、纪念册,也可以把竞赛的成绩交与相关部门,作为竞赛者工作考核的一个指标等。这样的回答,考官会感觉到你的计划组织能力、操作能力等比较强,从而对考生有一个较高的评价。在这里提醒考生,中公教育专家提出的每一个建议、每一步操作,必须具有可操作性,适合题中设置的场景和假定的身份,不能让中央领导参加一个组织单位内部的活动,也不能设置远远超出预算的奖项等。

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