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应收款管理与控制

2012-05-31 08:06:58 字体放大:  

  摘要:公司销售中,往往会出现应收款问题,这是个两难的境地,一方面不接受账期会影响销售;另一方面,账期过长会导致公司发展资金周转问题,甚至会出现呆账,坏账,严重的会影响公司生存。

  第一,定期拜访,态度至上。和客户一定要确定一个收款的时间,在收款当天的前五天就要和他们保持联系。给与准确的时间信号。在整个过程从铺货到收款这一个时间段都要定期的给与问候、关心与联系。让他记得你的同时,也知道你们的合约。

  第二,确定金额。和财务要进行一个详细的清单,同时把明细表和客户进行详细的审查。以免到现场在出现一些意外。

  第三、先收后卖。在没有把上次的钱收回来之前,千万不要和他谈新的产品。以免客户会说等你下次进货的时候一起拿走吧。这让我们很被动。很多做销售的业务员为了做业绩,盲目铺货,怕得罪客户就不敢要求客户。会销售的高手一般都是先去财务把上次的钱结清。否则,我们面谈。这样让我们队客户的财务与信用有一定的了解。

  第四、坚毅到底。一般客户会用推、拖、拉、骗的流程。当然这一块是客户给我们通用的问题。俗话说的好“好女怕缠汉”“一缠天下无难事”。切记往往有时候就是我们和客户心里、毅力的一场较量。理智放中间,交情放两边。

  第五、掌握心理。同情心、模仿心、公正心、自负心、自利心、恐怖心。

  第六、软硬结合