摘要：企业花钱是决定企业是否盈利的问题的另一面，它和企业营收有着同等重要的意义，控制好支出，才能更好的体现收入的价值。所以，支出管理必须高度严格。
在企业内部，财务就是员工的“财神爷”，对于这个“财神爷”的支出影响着公司的财务管理，所以对于财务经费支出企业家也会有一定的管理流程，下面企业管理网为大家整了财务经费支出管理制度，供各位参考。
1.定人定数：对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等，必须根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、预算计划数字列支;
2.分类记账：购入企业办公用品和材料，直接列为经费支出，但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算;
3.拨款管理：拨给的补助费、周转金应按实际拨补数，以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出;
4.部门经费：拨给所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支;
5.慈善投资：拨给的各项补助款和无偿慈善投资，应依据受补助和受支援单位开来的收据列为经费支出;
6.员工福利：员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时将提存从经费存款户转人其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付;
7.固定资产：.购入的固定资产，经验收后列为经费支出，同时记人固定资产和固定资金科目;
8.其他经费：其他各项费用，均以实际报销的数字列为经费支出。