摘要：以下是某企业的财务目标管理制度，可供相关企业进行参考。财务目标管理是预算的重要环节，必须给予足够的重视，并在执行中不断强化。
公司的每一个部门都不能缺失了它的管理，而对于财务部来说，掌管着公司整个的利润支出，自然对财务就有一定的财务目标管理，下面企业管理网为大家整理了某企业财务目标管理制度，仅供参考。
第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率()%，年度外销金额()元。
2.内销部：
(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率()%，年度内销金额()元。
3.供应部：
(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。机物料降低()%，()元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。