鉴于考生们对财务管理十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“关于经济压力下的”起死回生“ ”一文，供大家参考!
关于经济压力下的”起死回生“
在伦敦奥运会开幕之前，国家一直笼罩在欧债的阴云下，而奥运会是及时雨还是连阴雨还未曾判断。不论如何面对何种状况，良好的财务管理能力仍可作为经济情况的导向，是统筹安排还是资源浪费?信息技术的进步对世界体育和奥林匹克运动的发展产生了深远的影响。今天，我们可以充分运用其迅速、准确、传递范围广的特点来管理财务。
我们回忆一下2008年北京奥运会是如何灵活运用信息化平台管理财务的。2008年由用友财务软件助力北京奥运进行财务管理。用友财务会计作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。这些应用从不同的角度，轻松实现从核算到报表分析的全过程管理。
全面启用用友NC集团财务系统构筑信息化管理平台，在北京奥组委集中财务管理系统建设的总体框架下，通过现代信息化的手段，实现财务管理的数字化、自动化;巩固财务集中管理的成果;加快落实集团式管理的进程，实现管理手段的现代化;实现财务管理理念、财务管理模式、财务管理职能的三个转变。通过软件系统的实施，建立起一个财务信息共享的平台，在这样一个先进而灵活的财务信息管理平台上完成奥组委的管理和控制。
如今奥运会总部门资金有9.3亿英镑，其中6.2亿英镑投资在维持治安和广泛的安全、培养精英以及集体运动、会场安全、残奥会、会场运营、额外的时间管理、其他运转规定和城市美化，0.9亿英镑用在大伦敦政府的奥运会和残奥会、城市运转、应急和其他储蓄，另外2.2亿用在个国家彩票中。奥运财政部的这一规划充分有效的运用了资金，并努力为我们举办一场国际盛宴。