与李东生私交不错的杨东文，用“掠夺者”来形容李东生的财务风格。这是美国人泰德·普林斯划定的9种领导人财务风格中的一种，其中掠夺者不惜大价钱投入产品和营销，创造利润的能力最强。比尔·盖茨亦在此列。
如今身险囹圄的创维大股东黄宏生则有之其截然不同的勤俭之风。据说，屡上富豪榜，有数亿身家的黄宏生，宁可窝在汽车后座里休息，也不愿因为只睡一两个小时而到宾馆开房间。
也许正是性格使然，李东生显然比黄宏生更喜欢使用财务工具。
在汤姆逊之前，TCL集团曾经斥资八百多万欧元全面收购德国施耐德公司，利用其设备生产电视机和音响。但直到跟汤姆逊合资，对施耐德的资源利用没有任何效果。
失败并没有让李东生畏难，所以才有了后来更大的买卖。
黄宏生则在财务上非常谨慎，在2004年之前，创维的资产负债率几乎是零，全部依靠自有资金滚动发展。
泰德说，个人财务风格，并不能决定着管理者是否成功，但这说明了他们潜质上创造利润的可能性。
从这两个家电领袖身上，似乎正好看到这条规律的反证。如今，TCL集团盈利为负，而创维在2005和2006年似乎已经度过了彩电最艰难的时期，2005年年报纯利两亿多港元。
如果仅就这两年的财务报表来看，好像能得出这个结论：勤俭的黄宏生，是比激进的李东生更好的企业管理者。事实当然不一定是这样的。
合资汤姆逊后，TCL集团的彩电业务突飞猛进，2005年销售额是336亿元，创维仅为其1/3.更重要的是，在这一年中，TCL的彩电国际销售，已经与国内份额分庭抗礼，各据一半。
李东生的财务冒险，换来了国际化成果，还有一定的国际化效应。比如目前TCL的员工，要比创维员工更勤勉地学习英语。
在家电企业必经的国际化这件事上，尽管TCL集团面临失败，但由于一些事情正在运行，是有机会成功的。
这个机会，是李东生用跨国并购、合资这些冒进的财务策略换来的。
现在还不能评价李东生风格或者黄宏生风格谁更成功。创维的稳健可能损失跳跃式扩张的机会，却可以小富即安;而TCL的张扬是场冒险，赢了，则成为全球领先的彩电公司，让创维们望尘莫及;输了，则可能是几十亿元投资打出一个漂亮的大水漂。