培训工作的目标来源于公司和职工个人这两方面。本站为您送上“如何做企业的培训战略？”，希望能够满足您的需要。

【内容】

培训工作的目标来源于公司和职工个人这两方面。培训目标能否实现取决于公司的管理风格、工作性质、外部条件等多种因素。在这诸多因素的作用下，公司培训工作顺利进行就应接受公司培训战略的指导。 培训战略是公司对较长时期内的培训工作所作的全局性、根本性、方向性的谋划与安排。它能有助于公司在较长时期内排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地顺利开展。

归纳起来，公司培训战略应有以下内容：

1、职工培训的总体方向、指导思想。

2、对各种变动因素的评估。

3、培训的基本方法。

4、临时性灵活措施的安排。

5、对培训效果进行评价，必要时对培训战略进行修改

【培训的3和阶段】

冰河火焰国际咨询管理机构认为培训定出三个阶段，导致了这三个阶段要分别采取不同的培训战略：第一个阶段重视员工，第二阶段重视经理，第三个阶段重视整个的组织，搭建学习型组织的平台。

培训的第一阶段：离散阶段的战略

当公司处于培训的离散阶段时，培训与组织目标无关联，培训被看作是一种浪费时间或浮华，公司在工作时间内是不给员工时间去接受培训的，觉得培训就是耽误公司的工作。因此，这个阶段培训的运作是非系统性的，由于功利性导向使得公司员工缺乏培训。培训被看作仅仅是培训部的事，人力资源部是培训的主角，因为公司的发展还处于初级阶段，这时候培训战略不能定得太远，应采取纯粹的基础培训为主，也就是以业务技术知识为主，指的是冰山上面的部分。

培训的第二阶段：整合阶段的战略

当公司处于培训的整合阶段时，培训开始与人力资源的需求相结合，也与评价体系相联系形成系统性。这时的培训既要强调基础知识，又要强调技能性内容。由于人力资源需求对培训的影响促使企业关注发展问题。这时培训的主角变成了部门经理，他们把培训需求报给培训部，同时进行在职辅导。由于部门经理的参与，使得人力资源部不用忙于去办各种业务培训，但是由于培训内容范围的扩展对培训者的技能范围要求扩大了，他们要量身定做为员工设计课程。

培训的第三阶段：聚焦阶段的战略

面对迅速变化的企业环境培训发展和个人的不断学习与提高被看成是组织生存的必要条件。当公司出于培训的焦距阶段时，培训与企业战略和个人目标相联系。公司注重员工职业发展，这样亦使学习成为一个完整连续的过程，专家的培训内容涵盖知识、技能、价值各个领域。这时培训的重点应该放在公司组织整个身上，形成一个人人学习的浓厚气氛，而不用放在任何个人身上，培训的后续行动计划，就是用一些手段帮助员工使他们能够更自发地学习。在聚焦阶段，员工可以自行选择培训课程，公司更加重视评估培训与发展活动的效果。这时公司一定要允许失败并将其视为学习过程的一部分。

总结：目前很多企业的培训还是走过场。自己企业内部不设立专门的培训机构。这样的培训往往是外请一些培训师讲课，是临时性质的。如拓展，和几天的训练营。人会在会场里产生一时的兴奋，但过后，工作没有改进多少?有的员工或者主管会集中精力找企业的毛病。

所以以，最好的方式是先训练领导，再训练员工。领导要么有训练能力，要么组建一个内部培训机构。这个机构可以是组织者。去外聘一些讲师，灵活的安排课程。企业可以大规模的搞一些自己的潜意识力的定制。也就相当于企业文化。这样长久的灌输。也会有较好的效果。总之，选人很重要，但是，目前是没有那么多优秀人供你选择。所以，要有自己的训练和培训能力。

冰河火焰机构从组建开始，就一直强调训练，而不是培训。因为道理很简单，但是，能做到是根本。所以，我们强调去做。就是部队先练习站立行走。我们经过20几年的训练摸索，掌握了一整套简单独特有效的训练方法，希望多和企业家，人力资源部交流。

“如何做企业的培训战略？”就为大家整理到这儿，有帮助到您吗？