由浙江大学管理学院联手浙江省知识产权研究会主办的“企业知识产权管理论坛”在浙大紫金港校区成功举办。本站为您搜集整理了“知识产权部门是成本中心还是盈利中心”，希望对大家有所帮助。

3月15日上午，由浙江大学管理学院联手浙江省知识产权研究会主办的“企业知识产权管理论坛”在浙大紫金港校区成功举办。在本次论坛，浙江大学管理学院特别邀请到荷兰飞利浦公司董事会特别顾问、飞利浦公司执行副总裁、知识产权和标准部门原总裁Ruud Peters先生，围绕“企业知识产权的管理和运用”，与观众展开深入探讨。 浙江大学管理学院教授黄灿主持全程会议。

Ruud Peters先生首先进行了题为“企业知识产权管理”的主题演讲。

Peters先生引用知识产权在音乐界的经典趣闻(小提琴发声秘密被史特拉底瓦里带进自己的坟墓，而阿道夫萨克斯为其萨克斯管申请了专利。萨克斯管的工作原理随后为大众所知并得以传承)阐明了知识产权在知识传承过程中的作用;而后他指出，在商业领域，随着全球范围内对于创新投资的持续增长，在新领域建立知识产权的强势地位变得尤为重要。

目前对于国内大多数企业而言，知识产权战略以及知识产权管理理念，才刚刚引起重视，但知识产权作为企业无形资产的地位却在不断攀升。Peters先生从多个方面为观众带来了极为深刻的观点：全球专利申请正呈现强劲增长趋势，尤其进入20世纪后，以中国为代表的新兴经济体在专利申请方面发展迅猛;上世纪70年代企业大部分市场价值在还是靠固定资产体现，无形资产仅占不到20%，而近年来无形资产的价值占企业市值的比例却可高达80%;对于一件商业产品而言，从构思到组合、市场推广、以及最终消费，纵观其整个生命周期历程，知识产权始终发挥重要作用，并且不同的行业拥有不同的专利密度。

随后，Peters先生从管理者的角度为大家分析应当如何运用知识产权。

他提到：“缺少知识产权战略的企业战略，不能称之为战略。”而知识产权战略的引入需要企业内部能达到研究部门、业务部门、知识产权部门的战略一致性;同时还要考虑到其市场类型、市场周期、竞争环境、市场地位和计划、相对的技术和知识产权地位等多个因素。在此基础之上，Peters先生通过飞利浦剃须刀产品的案例，为大家详细展现出：知识产权的经营和管理所涉及到的不仅有专利，还包括商标、设计、域名、商业机密、版权等多项内容。

另外，Peters先生为观众系统介绍了知识产权价值获取和风险管理、以及知识产权评估等内容，通过飞利浦在知识产权方面的经典案例，生动阐释了知识产权对于企业发展的巨大推动作用。

随后，论坛进入到圆桌讨论环节，浙江大学管理学院院长吴晓波教授，飞利浦公司执行副总裁Ruud Peters先生，浙江大学管理学院恒逸讲座教授、飞利浦公司亚洲区原高级副总裁Frans Greidanus先生，浙江省知识产权研究与服务中心主任姜胜建先生，中国电子科技集团第五十二研究所产业处副处长李立新先生，浙江数问生物技术有限公司和南京麦哲伦医药科技有限公司创始人张以哲先生等参与讨论。

首先，吴晓波教授认可并强调了知识产权在战略管理领域的战略意义。他指出，中国的企业如果能够领先意识到企业知识产权的重要性，将其作为企业战略管理的一部分，那么这些企业就能够抢占市场竞争的制高点，在竞争中脱颖而出。李立新先生表示，作为一名企业知识产权的工作者，他认为飞利浦在知识产权组合方面管理非常到位，对中国的企业很有启发意义，并坦言中国企业知识产权部门从成本中心向盈利中心转变的现状和困难。张以哲先生则从法律的角度出发，深刻揭示知识产权的合理运用还需要通过法律诉讼来保障企业的利益，从而有效地维护市场秩序。

Peters先生在谈到知识产权部门是“成本中心”这一话题时表示，十几年前他在接任飞利浦公司知识产权和标准部门总裁的时候，该部门也是飞利浦公司的成本中心。正是他和董事会一起努力，将部门从成本中心转变成了盈利中心，改变了整个公司知识产权工作的理念，使得知识产权部门为整个公司(包括研发部、市场推广部、产品设计部等)运作带来价值。

刚刚加盟浙江大学管理学院的Frans Greidanus教授表示，知识产权作为企业战略管理的一部分，其教学工作希望能够融入管院EMBA、MBA的教育项目。他也十分期待与管院院长吴晓波教授和其他同事进一步的交流与合作，通过完善管院的教学体系，探索在商学院开展知识产权教学、研究和咨询工作的道路，更好地帮助浙江乃至全国的企业健康成长。

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