弗朗西斯.培根的名句“知识就是力量”，知识管理的内涵是什么?以下就是对“知识管理的内涵是什么?”的详细介绍。

问题：弗朗西斯.培根的名句“知识就是力量”，知识管理的内涵是什么?如何将“知识管理" 运用到实际工作中呢?

抛砖引玉：

解决方案一：Putting Ideas to Work( MIT Sloan / The Wall Street Journal )

每个企业的知识管理体系可以不同，但都需要更注重实际，以保证知识可以很容易地运用到工作当中。 企业的情况不同，可能会采取不同的知识管理体系。不过企业如果在知识的创新、共享和运用方面都做得很好，那么不管采用何种体系，企业都可以确定，对知识给予了足够的重视。

解决方案二：知识管理之形意神(e-works)

知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。什么叫知识管理的"形"呢?就是支撑知识管理的IT架构和基础设施给搭建了起来，有了一个基础平台。

解决方案三：如何有效的推动知识管理(世界经理人网站)

知识管理为何落到“叫好不卖座”的尴尬境地?知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目，多咨询和参考其他企业制订阶段性的里程碑目标(可实现、可量化)。这样企业就有了项目的绩效标准，就会按照计划部署了。

解决方案四：知识管理的亚洲方向与中国道路 (世界经理人网站)

在西方国家知识管理已当作企业战略中的战略之一，用来帮助企业协同发明、新产品开发、制造、市场营销和物流，以取得世界一流的业绩。知识管理是企业组织文化、运作方式、学习和培训的一部分，总之是企业业务运作的一部分。

解决方案五：知识管理三本真经  (世界经理人网站)

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览;他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。

解决方案六：试图一句话说明白知识管理  (世界经理人网站)

狭义的km是指对知识的创造，获取，加工，存储，传播和应用这几个环节的管理。广义的km除了对以上知识本身的管理，还加入了知识的人，知识的组织，知识的行为，知识生命过程，知识辅助手段(比如系统，调研等)等全过程、全要素的管理，也会被泛化为一种管理思想、观念和意识。

解决方案七：从一则故事看知识管理兵败何处 (世界经理人网站)

管理学大师彼得·杜拉克曾说，廿一世纪企业最大的挑战，是如何增加知识工作者的生产力。换句话说，员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。

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