部门结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性和项目的执行方式，知识点要背的东西太多，但是你背了的内容都不会考，这要怎么办？就要挑重点的来记忆，部门结构不同模式的选择关键内容如下：

部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。

组织结构设计的程序

一、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式:

(1)企业环境：

(2)企业规模：

(3)企业战略目标：

(4)信息沟通：

二、根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门

三、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置

四、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构

五、根据环境的变化不断调整组织结构。

部门结构不同模式的选择：

部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种结构模式可相互结合使用。

(一)以工作和任务为中心来设计部门结构，如中小企业：直线制、直线职能制、矩阵结构等;

(二)以成果为中心来设计部门结构，如大型企业：事业部制、模拟分权制

(三)以关系为中心来设计部门结构，如跨国公司或特大型企业。

习题练手~~

1.企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有（）

A、企业规模的大小

B、企业生产技术特点

C、各项专业工作的性质

D、单位的管理水平

E、人员素质的要求等。

2.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（）

A、企业环境。变——分权 不变——集权

B、企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

C、企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

D、信息沟通。组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息

【看这里~】

要是大家有兴趣的话，请关注精品学习网管理实践-人力；同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类，都可以来体验一下哦~~