会计考察的重点其实不多，但是想要真正理解和吃透却是需要花点功夫的，企业组织结构的形式：直线制组织结构大家不要忽略了，希望能帮助各位考生更好的理解和掌握~

概念<<<

直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

特点<<<

以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达;职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

形态<<<

直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。事实证明这样的管理层数太多了。

优点<<<

(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用;

(2)分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高;

(3)组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点<<<

(1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策;

(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大;

(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;

(4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

练习题<<<

1.最早、最简单的企业组织形式是()

A.直线结构 B.直线职能结构

C.事业部结构 D.模拟分权结构

2.以分权为基本特征的组织结构是()

A.职能结构 B.直线职能结构

C.事业部结构 D.矩阵结构

3.主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是()

A.事业部结构 B.模拟分权结构

C.矩阵结构 D.直线职能结构

4.斯隆模型是由以下哪个公司建立的()

A.通用汽车公司  B.福特汽车公司

C.克莱斯勒汽车公司 D.杜邦公司

5.学习型组织的代表人物是()

A.迈克尔?哈默 B.詹姆斯?钱皮

C.杰瑞?吉利 D.彼得?圣吉

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